Koninklijke Philips Chief Executive Frans van Houten heeft goed werk verricht door activistische investeerders voor te blijven. Sinds hij in april 2011 in dienst trad, heeft hij het bedrijf veranderd van een slordig gloeilampen-naar-tv-conglomeraat in een medisch-technologische specialist. Er is meer snoeiwerk te doen. Een aandelenkoerscrisis die wordt veroorzaakt door terugroepacties van producten en haperingen in de toeleveringsketen kan de aanzet geven.
Het 26 miljard euro kostende bedrijf verloor 14% van zijn eigen vermogen na een profit warningop woensdag, waardoor het totale verlies sinds april vorig jaar op 20 miljard euro komt. De grootste hoofdpijn van Van Houten is om producten bij klanten te krijgen. De omzet in het vierde kwartaal van 2021 was 350 miljoen euro lager dan hij had verwacht. Het grootste deel van het tekort was het gevolg van chiptekorten en andere knelpunten in de aanvoer.
De tweede zorg voor aandeelhouders is dat hij geen greep lijkt te hebben op het probleem van potentieel kankerverwekkende ventilatoren. Woensdag verhoogde hij de voorziening voor terugroepkosten met 225 miljoen euro tot 725 miljoen euro, nadat het bedrijf zich realiseerde dat eigenaren van oudere machines ook schadevergoeding kunnen eisen. Van Houten heeft het risico van dure rechtszaken gebagatelliseerd,noting in Julydat geen enkele patiënt ernstige gezondheidsproblemen had gemeld. De ineenstorting van de aandelenkoers suggereert dat beleggers hem niet geloven. Herinneringen zijn nog vers aan de $ 10,9 miljard van Bayersettlement met kankerpatiënten van zijn onkruidverdelger Roundup.
De uitdaging van Van Houten is om de aandacht van aandeelhouders te richten op de kansen van Philips in plaats van op de risico's. De bevolking in rijke landen vergrijst en geeft meer uit aan medische technologieën; ziekenhuizen willen graag hippe kits zoals CT-scanners kopen. De verkoop van perifere activa zou Philips' inzet voor die trend onderstrepen. De Nederlandse groep heeft een grote afdeling consumentengezondheid waarvan analisten denken dat ze dit jaar voor 3,5 miljard euro aan goederen zoals tandenborstels, of 20% van de totale omzet, zullen verkopen. Het heeft weinig relevantie voor de kernactiviteit van het verkopen van dure systemen en diensten aan ziekenhuizen.
Van Houten zou kunnen beweren dat de gezondheidszorg zich verplaatst van het ziekenhuis naar het huis: hij zet groot in op de zogenaamde telehealth, waarbij artsen patiënten op afstand monitoren. Toch is het moeilijk in te zien hoe de verkoop van scheermessen en babyflessen zijn positie op die snelgroeiende markt helpt. Pas vorig jaar vond Van Houten eenprivate-equity buyervoor Philips' huishoudelijke apparaten. Tijd om het oude draaiboek weer tevoorschijn te halen.
Onderwerpen
Bedrijven & Fondsen
Gezondheidszorg
Regulatie
Technologie
Regio's
Amerika
EMEA
Nederland
de Verenigde Staten van Amerika
Meest populair
De lucratieve SPAC's van Jefferies leveren een driedubbele klap op
Cerberus helse Duitse bankweddenschap bereikt vroeg einde
Schuldenpijn Sri Lanka zal van China naar Wall St . gaan
Capital Calls: Crocs weet hoe te pandemie
Jerome Powell maakt furore van Fed-handel
Context Nieuws
Medisch technologiebedrijf Koninklijke Philips zei op 12 januari dat de omzet in de laatste drie maanden van 2021 ongeveer 4,9 miljard euro zou zijn, of 350 miljoen euro lager dan eerder werd verwacht.
Ongeveer 60% van de daling was te wijten aan problemen in de toeleveringsketen en verzending, volgens een persoon die bekend is met de zaak. De resterende 40% was omdat ziekenhuizen niet in staat waren om producten zoals magnetische resonantiebeeldvorming (MRI)-machines te installeren. Philips kan pas inkomsten op een aantal van zijn producten verantwoorden als de kit operationeel is.
Het bedrijf voegde ook 225 miljoen euro toe aan zijn voorzieningen voor het opvangen van de kosten van het terugroepen van potentieel kankerverwekkende apparaten voor beademing. Eerder had het 500 miljoen euro opzij gezet.
Philips-aandelen daalden met 14% tot 29 euro vanaf 1000 GMT op 12 januari.
e-mail E-mail Deel