helleborus51 schreef:
Geachte Waldo,
Het gaat er niet om dat ik geen respect heb. Het gaat er ook niet om dat ik kritiek zou kunnen uitoefenen. Maar de kritiek die nu wordt geuit, acht ik niet echt onderbouwd, daar is het waar het om gaat. Neem je eerste stelling van de publicatie van de H1 -cijfers. De H1 cijfers worden, zo ver ik weet al jaren rond deze tijd gepubliceerd. Dus daar is nu direct een verband tussen de gang van zaken en de publicatie van die cijfers. Sterker, ik verwacht dat de publicatie van cijfers na de vakantie een betere invloed hebben op de koers dan in de vakantieperiode.
Maar laten we eens verdergaan.
Je stelt vragen over de Zuiderburen. Deze zijn rond vorig jaar geconsolideerd. Ze begonnen daar in januari 2006 met geloof ik 11 mensen. Nu is daar de zaak flink uitgebreid - zonder uitgifte van aandelen. Ja, er is een druk op de winst, maar inmiddels zit daar een steige poot die na 1 juli nog veel steviger is. Daar valt dus geld te verdienen Waldo. Vergelijk de werkwijze van Ctac ook eens naar de overnames van andere soorgelijke bedrijven: en trek je conclusie op rationele gronden.
Waar ik zat tijdens de ava. Ik heb een drukbezette agenda. Ik had de agenda vol.
Verder: Je gaf al eerder aan wat de kosten zijn. Maar je hebt vervolgens ook eens een vergelijking gemaakt met andere bedrijven, weet je nog??
En toen viel het verhaal toch iets anders uit nietwaar. Dus ik begrijp niet dat je dit punt hier aanhaalt. Sterker, toen kwam Ctac er zelfs goed af in vergelijking met anderen. Kortom: Ctac is niet alleen een aantrekkelijke werkgevers, zei website, maar weet ook nog een leuke marge te behalen.
Het volgende punt in je redenering kan ik echt niet volgen. Namelijk dat de marges dalen door vervangingsinvesteringen. Het is misschien niet leuk dat die investeringen gedaan moeten worden, want ze kosten geld, maar vervangingsinvesteringen zijn een onderneming eigen.
Een open vraag koppel ik hier aan. Ik ben met je eens dat de directie deze kosten en de omvang in tijd heeft overvallen. Ik heb me ook nagedacht over de oorzaak daarvan. Is dat mismanagement. Ik denk het niet, maar nu speculeer ik. Waarom tuigt men die backoffice zo op? Is dat soms omdat de off-shore activiteiten op een lager pitje zijn gezet. anders gezegd, men houdt de boel liever in eigen hand?? Maar nogmaals dit is een eigen speculatie, ik heb er geen aanwijzingen voor.
Het volgende punt doet me zeer deugt, je beschikt over cash. het is dus nu aan mij om jou te overtuigen van de kracht van Ctac en de uitstekende perspectieven. Ik poog dat op een open en eerlijke wijze en zakelijk te doen. Ik wil daarbij zelf de emotie buiten de deur houden, omdat mensen die dit lezen niks aan hebben, sterker ze worden mogelijk ophet verkeerde been gezet.
Je suggestie voor een ander management zie ik niet. Laten we namelijk de zaak eens reduceren tot de kern. Op de ava is aangegeven dat de groei en nieuwe opzet in belgie geld kost. welnu dat lijkt me logisch. Voor niks gaat de zon op. Punt 2 de back-office optuigen kost geld en tijd meer dan voorzien. _ deophef hieropntrent vind ik buitensporig- Hier profiteren alleen handelarenvan en de kleine particulere belegger wordt onnodig angst aangepraat en dat vind ik erg jammer. Terug naar mijn betoog: De winst wordt vanwege al de investeringen in Q1 niet eens mee om zeep geholpen en blijft op niveau. En ik blijf nog steeds met SNS-analist en anderen van opvatting dat de winst stevig kan groeien in 2007. Daarnaast is Ctac nog altijd een groeiaandeel. Afgezien van de winst stijgt de omzet behoorlijk. De intrinsieke waarde is thans veel hoger en de bedreiging van een overname komt op deze wijze en met deze koers wellicht steeds dichterbij. En dat vind ik jammer.
Tenslotte heb ik recentelijk verwezen naar een artikel van Harry Geels. door jou op het forum geplaatst. De kern van dat verhaal is duidelijk: de markt heeft niet altijd gelijk. En ik denk dat de huideige koers van Ctac daar een goed voorbeeld van is.
Waldo, ik hoop dat je het vertrouwen in Ctac hervind en voor jezelf een goede afweging kunt maken.
Groet Helleborus