@Beur,
Wanneer je achterban voor 70+% uit de door jou (Beur..) uiteengezette doelgroep bestaat, zul je daar nu ook een belangrijk deel van de communicatie op af moeten stemmen. Een aanzienlijk deel van die doelgroep vertoeft vervolgens niet in het Nederlands sprekende deel van de wereld; Frankrijk, UK én de USA vertegenwoordigen bijvoorbeeld een aanzienlijk belang...
Communicatie van/door Pharming de afgelopen 2 maanden bestond uit 'onder de radar blijven', terwijl er toch voldoende positieve signalen uit het bedrijf te melden waren/zijn. Het is een door mij begrijpelijke en ook ondersteunde strategie, MAAR wanneer je ziet dat de 'externe ruis' de overhand begint te nemen/krijgen, mogelijk een bedreiging voor de firma vormt, dan is het eenvoudig weg middels een goede 'threat analysis' dit op de 1e plaats herkennen en erkennen en vervolgens passende maatregelen nemen/je strategie bijstellen; dat is zwaar onderschat en dat reken ik het Pharming Management en de PR-afdeling zwaar aan.
Je 'stakeholders' informeren/op de hoogte houden voorkomt frictie: daar is de afgelopen tijd handig op ingespeeld door externen, wat je ook van de gebezigde praktijken mag vinden...
Pharmings CEO is een uitstekend boegbeeld, maar ik weet zeker dat hij de afgelopen week zich in het zweet heeft moeten werken om de kar op de rails te houden; dat had voorkomen kunnen worden...