Rucci was niet geheel onbekend trouwens, lees ik de notulen:
Doordat in Zweden in 2018 veel winkels zijn geopend, hierdoor onevenredig veel kosten zijn gemaakt en de zomer
extreem warm is geweest, vielen de resultaten tegen. Dit is grotendeels rechtgezet in het eerste kwartaal met een
positieve orderintake. Daarnaast zijn in Zweden Tempur en Eco-life aan het assortiment toegevoegd en is er ruimte
om innovaties te testen, waarmee de directie aangeeft hoopvol gestemd te zijn over de voortgang (zie slide 52).
Bij de groothandelsonderneming DBC International zijn eveneens veranderingen doorgevoerd die effect sorteren.
Om conflicten tussen de twee kanalen te voorkomen is differentiatie aangebracht in de M line-matras die in eigen
winkels en bij dealers wordt verkocht. Er is een one-size-fits-all matras, de Wave, ontwikkeld en op de markt
gebracht, dat de derde prijs bij de Consumentenbond heeft gewonnen en in januari is de duurzame Green Motion
van M line geïntroduceerd. Daarnaast begint de toetreding tot de B2B-markt steeds meer zijn vruchten af te
werpen en voegen dealers als gevolg van de samenwerking met Tempur M line aan hun assortiment toe. Tevens is
DBC voornemens een samenwerking aan te gaan met DeRucci, een Chinese retailorganisatie met verschillende
formules en in totaal ca. 4.000 winkels, die voornemens is M line in haar winkels op te nemen. In eerste instantie
zal M line in hun sportformule worden verkocht, die op dit moment 700 winkels telt, maar verder zal expanderen.
Deze samenwerking biedt mogelijkheden voor een opstap naar een verdere uitrol van M line in China (zie slide 53).
Het nieuwe campagnefilmpje van M line met Shanice van de Sanden in de hoofdrol wordt getoond.
De heer Kruijssen sluit zijn presentatie af met het benoemen van zijn doelstelling om uiteindelijk toe te gaan naar
een onderneming die bouwt aan een duurzame organisatie, waar de importantie van slapen wordt omarmd en
benoemt de droom van de onderneming dat op alle fronten eenmalige aankopen zullen worden vervangen door
levenslange verbondenheid met haar klanten (zie slide 54).