La Reina schreef op 19 oktober 2020 16:14:
[...]
Tini, ben het hier totaal niet mee eens. Als een CEO van een beursgenoteerde onderneming niet tegen kritiek kan, hoe ongefundeerd ook, dan zit hij/zij niet op de juiste plek.
Ten eerste is het verstandig voor een CEO van een beursgenoteerd bedrijf zich niet zèlf met de PR en Communicatie bezig te houden, dat laat je uiteraard over aan deskundigen op dat vlak. Als zo'n deskundige geen (onjuiste) kritiek, of zelfs schofferingen niet effectief weet te pareren en bij hem/haar teveel negatieve energie weglekt, dan is na enkele functioneringsgesprekken ontslag onvermijdbaar, want dan is diegene totaal ongeschikt voor de functie.
Verder is het juist NU belangrijk om, in een periode dat de koers van het aandeel van je eigen bedrijf helemaal onderuit gaat, te blijven communiceren, zoveel mogelijk kanalen open te houden, hierin geen voorkeursbehandeling te geven, aantrekkelijk te blijven voor de buitenwacht en te inspireren. PR en communicatie bij een sterk oplopende koers is een makkie, maar vanaf begin van het jaar is het nu juist een enorme uitdaging de interesse in het aandeel 'levend' te houden en aandeelhouders te binden. Interesse wekken voor je bedrijf, niet alleen (of juist niet) bij aandeelhouders die je bedrijf en daarmee het aandeel, toch al boeiend vinden, of Pharming en de CEO zelfs aanbidden, maar juist bij investeerders die sceptisch zijn, of zelfs nauwelijks of nog nooit van het bedrijf en het geneesmiddel hebben gehoord.
Het is een beetje te vergelijken met een 'crisis', geen echte crisis natuurlijk maar wel een enorme afwaardering van je bedrijf. Als de koers van het aandeel beneden de euro noteert en daar al gedurende 3 jaar telkens weer naar terugkeert, dan is bezinning over je marketing -en je PR strategie niet alleen gewenst, maar bittere noodzaak. Kennelijk faalt dit beleid en komen grote investeerders er niet aan te pas. Heel jammer, maar het is niet anders.