Een vraag over de historische evolutie die Mithra heeft doorgemaakt over de tijd heen. Oorspronkelijk eerder aan de kant van de generische producten en nu gaande naar die echt innovatieve producten, Estelle die naar de markt komt, Donesta dat er stilletjes aankomt. Wat is de impact van die nieuwe focus van de nieuw segment om die bestaande business?
Ze hebben de bestaande business met de generische producten afgestoten. De ex-verkopen zijn verkocht aan Ceres die zichzelf nu ook hebben verkocht vrij recent. En verder hebben ze nog de “generieken plus”, dus andere formulaties die aanleunen maar niet volop generiek zijn zoals bijvoorbeeld een Zoreline en MyRing. Female healthcare, dus analoog, dat wel, maar anders gaan ze dat niet meer doen. Ze gaan blijven “schoenmaker blijft bij je leest” en de leest voor de profit zit hem klaar en duidelijk bij onze E4. Ik zie niet in waarom wij naar de generieken zouden moeten stappen.
Laatste vraagje en die heeft betrekking tot Perinesta, daar komen ook wat vraagjes over binnen (Leon lacht al). We weten natuurlijk allemaal dat naast Donesta en Estelle destijds was er ook een derde product dat focuste op gebruik van die zelfde compound - op estetrol. En dat product is enkele maanden geleden gehalt. Zou je daar iets meer context kunnen over geven?
Wat daar precies gespeeld heeft en wat dat ook betekent voor Mithra?
Met plezier. U spreekt met de schuldige. Toen ik op de firma kwam, het idee was een zeer gezond idee: estetrol ontwikkelen voor de periode dat de vrouw een contraceptivum kan gebruiken, nadien komt Donesta in de menopauze-periode en tussen de 2 heeft men wat men noemt de perimenopauzale periode. Die periode duurt gemiddeld 3,5 tot 4 jaar bij de vrouw, maar je moet je de vraag stellen - sommige vrouwen zijn gemiddeld rond 55 jaar aan de menopauze toe - maar men weet niet - ze worden wat kittelorig. Ze hebben haaruitval, haardunning, is dat nu menopauze of geen menopauze, ze weet het zelf niet. En vooraleer de dame weet dat ze in de perimenopauze zit, zit ze in de menopauze. En de periode dat ze klachten heeft, en in het begin gaan die klachten over - dat zal wel over gaan, dat is allemaal geen probleem en dan tegen dat ze bij de arts komt zijn er een paar jaren verstreken en eer ze voor die problemen een geneesmiddel wilde nemen, zit ze in de menopauze. Waarom zouden wij ontwikkelen voor een periode die maximaal 3,5 tot 4 jaar duurt en bovendien en dat is wel heel belangrijk. Denkt eens goed na. Met een budget van 20 miljoen, wat misschien wel aan de lage kant was voor Perinesta, maar geld hadden we kunnen vinden, hadden we kunnen maken, dat is geen punt. Maar denk eens goed na. Je hebt een heel reeks van mogelijkheden (hij wijst naar de slide met alle klachten van de vrouw in menopauze), wat zijn we nu aan het doen denk je? De rest moet je zelf invullen. We hebben het geld, we hebben een lapsus van tijd als je weet dat de 15 mg tegen het einde van het jaar actief is, dan weet je wat we kunnen doen, aan welke dosage. We hebben een tijdspanne van nog ongeveer 15 maanden vooraleer we het registratiedossier hebben ingediend voor de US, Europa een paar maanden meer. Wat gaan we doen? Denkt eens na. Je kunt het zelf invullen. Voila.
Dankjewel, Leon.