PostNL « Terug naar discussie overzicht

quote:

Mouse schreef op 25 oktober 2022 16:30:

Zijn de shorters vertrokken?

quote:

Cerburus schreef op 26 oktober 2022 09:31:

PostNL boodschap dat alles maar aan de wereldwijde extreme marktomstandigheden ligt lijkt elke dag een beetje minder waar. Hoe je hier mee omgaat en daadwerkelijk tijdig bijstuurt blijkt het grote verschil met de concurrentie.

Gelukkig zien we in de 'winstwaarschuwing' dat het inmiddels maand 10 is, en PostNL ook eens gaat kijken hoe e.e.a. efficienter kan. Toch wel funest dat bedrijven die vele malen groter zijn dan PostNL sneller kunnen schakelen en acteren dan een relatief klein bedrijf met maar 2 primaire landen als bezorgingsgebied. Geeft te denken.

quote:

Cerburus schreef op 26 oktober 2022 09:31:

wat een verschillen niet?

Earnings per share $2.99 vs. $2.84 expected.
Revenue $24.16 billion vs. $24.30 billion expected.

Samenvattend minder omzet als verwacht maar meer winst als verwacht, ook hier minder volumes maar meer dan goed gemaakt door prijsverhogingen. Verwacht trouwens hetzelfde beeld bij DHL, Fedex en Bpost. PostNl boodschap dat alles maar aan de wereldwijde extreme marktomstandigheden ligt lijkt elke dag een beetje minder jaar. Hoe je hier mee omgaat en daadwerkelijk tijdig bijstuurd blijkt het grote verschil met de concurrentie.

Gelukkig zien we in de 'winstwaarschuwing' dat het inmiddels maand 10 is, en PostNL ook eens gaat kijken hoe e.a efficienter aan kan. Toch wel funest dat bedrijven die vele malen groter zijn dan PostNl sneller kunnen schakelen en acteren dan een relatief klein bedrijf met maar 2 primaire landen als bezorgingsgebied. Geeft te denken.

quote:

Schuinsmarcheerder schreef op 26 oktober 2022 10:20:

[...]

PNL heeft gerekend op een veel snellere groei van de markt en daarbij ingezet op schaalvergroting. Ze hebben daartoe een kapitaalintensievere organisatie opgetuigd, d.m.v. het openen van meerdere grote distributiecentra en het doorvoeren van een verregaande graad van procesautomatisering. Hierdoor is een veel groter deel van de kosten 'vast' geworden i.p.v. 'variabel'. Vandaar dat het ook niet gemakkelijk is om de kosten nu snel te verlagen. Het enige wat PNL kan redden is een omslag in de marktomstandigheden, dus wat dat betreft heeft het management wel gelijk. Ze moeten echter alleen de hand in eigen boezem steken en accepteren dat ze (vooralsnog) een strategische misser hebben gemaakt.

En doe Jeroen T. de groeten als je weer eens bij Philips op de koffie gaat."

quote:

rlhk61 schreef op 26 oktober 2022 10:31:

PostNL heeft in de afgelopen fors geïnvesteerd in efficiënte distributiecentra en verduurzaming. Inhoudelijk prima te verdedigen, maar het probleem is de hieruit voortvloeiende kostenstijging. De ambities van PostNL zijn, gelet op kleine markt waarbinnen men moet opereren, te hoog gegrepen. Samenwerking is het devies, waarbij PostNL met de kennis een vooruitstrevende rol kan spelen. Helaas ontbreekt enige visie op dit vlak. PostNL maakt op mij een berustende indruk, met andere woorden te streven naar een koppositie en een voorbeeldfuntie op een te kleine thuismarkt. Dit vergt in de toekomst nog meer investeringen en leidt tot meerkosten.
Kortom PostNL moet op zoek naar partners, de kennis gebruiken om zodoende een solide financieel draagvlak te creëren voor het realiseren van alle ambities.

quote:

FozzieBearBull schreef op 26 oktober 2022 10:43:

[...]

Vergaande procesautomatisering is natuurlijk altijd wenselijk, de kosten en het 24/7 aspect daarvan daarvan zullen op de lange termijn voordeliger zijn dan menscapaciteit. Plus dat dat voortschrijdend inzicht geeft hoe de organisatie verder te automatiseren en dus met minder mensen toe te kunnen. En vergeet het schaalbaarheids-aspect niet, ook zeer belangrijk, aangezien geen seizoen gelijk is vwb verwerkte pakjes.

Zit Jeroen Tas (die bedoel je?) nog steeds bij Philips trouwens ? Al net zo'n luchtfietser als HV.