PostNL « Terug naar discussie overzicht

2025 Het jaar van de waarheid

2.949 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 142 143 144 145 146 147 148 » | Laatste
perry1
0
quote:

Trader Stef schreef op 10 april 2025 20:07:

[...]
Ik begrijp het negativisme rond PostNL. Maar jouw stelling is zeker geen feit.
Er zijn vijf aandeelhouders bekend met een gemeenschappelijk belang van 44,05% in PostNL.
Te weten EP (29,9%), Talpa Beheer (4,91%), GSG Inc (3,65%), Saba Capital LP (3,0%) en BlackRock (2,59%).

EP/Kretinsky gaat een bod doen maar heeft naast genoemde partijen wellicht ook te maken met partijen die een belang van tussen 1 en 3% hebben opgebouwd. Minimaal 10 partijen is mijn vermoeden.
Retail aandeelhouders vertegenwoordigen slechts 19%.
Geen van deze genoemde partijen laat zich afschepen met een fooi. Ruim 14%, naast Kretinsky zelf, is in handen van solide, professionele partijen. De andere genoemde groep (bezit tussen 1 en 3%) schat ik minstens op 16%.
Betekent domweg dat minimaal 30% zich niet laat foppen met een bod lager als € 2,50.
Met het huidige koersverloop is alle hoop hierin bij menigeen vervlogen, logisch, maar bij mij niet.

Bovendien is A) PostNL minimaal € 1,25 miljard waard en na consolidatie pakketten, en goede afspraken over postbezorging, veel meer en B) Kretinsky kan zich een vijandige overname niet permitteren.
Hij is gebaat bij medewerking van alle stakeholders.

Overigens, € 2,50 is nog steeds een koopje.
Kretinsky heeft een goede visie voor de lange termijn en dit goed uitgespeeld.
Mede of vooral dankzij het slappe management. PostNL was niet een random target!
Hoe kom je op 1,25 miljard waarde?
branderig
0
In FD. Kan het helaas niet zelf openen. Dit is alleen de kop vh artikel.

‘Ik heb nooit de illusie gehad dat ik PostNL zou kunnen achterlaten als een pakketje met een strik eromheen’
Meer dan dertig jaar werkte Herna Verhagen voor PostNL, waarvan de laatste dertien jaar als hoogste baas. Nu neemt ze afscheid van een bedrijf dat het vertrouwen van beleggers is kwijtgeraakt.’
gpjf
0
In Telegraaf artikel over vertrekkende Verhagen . Ben benieuwd of de koers van de week nog wat doet
Armand Lowie
1
Meer dan dertig jaar geen waarde voor het bedrijf gecreëerd, enkel waarde voor haar haarzelf. Het ga je goed.
gpjf
0
Topvrouw PostNL 13 jaar in de achtbaan aan de top: ’We gaan vijf dagen per week langs de deur, daar zit niemand meer op te wachten’
author avatar
YTEKE DE JONG
Aangepast: 8 min geleden3 uur geledenin FINANCIEEL

DEN HAAG - Het aantal bezorgdagen voor post bij PostNL kan in de toekomst verder omlaag, maar de postbode zal blijven. Dat zegt topvrouw Herna Verhagen, die het bedrijf na 13 jaar aan de top verlaat in een periode met veel onzekerheid over de toekomst en een beurskoers die lager is dan de waarde van een postzegel.

Vertrekkend topvrouw PostNL Herna Verhagen
© FOTO RENE BOUWMAN
Vertrekkend topvrouw PostNL Herna Verhagen
De politiek houdt een efficiëntere bedrijfsvoering tegen, terwijl onduidelijk is wat grootaandeelhouder Daniel Kretinsky met PostNL wil.

U kwam in 2012 sneller dan verwacht op het pluche. Hoe was dit voor u?

„Het was geen verrassing dat ik ceo werd, maar het moment was heel bijzonder. In 2012 had ik voor ogen dat pakketten onze groeimotor van het bedrijf moesten worden, maar dat het zo dynamisch zou zijn, had ik niet verwacht. Er was elk jaar wel iets: de enorme reorganisatie, Bpost, de overname van Sandd, corona, de digitalisering en de krimp van de post. Het was een achtbaan. Dat heb ik volgehouden door dicht bij mezelf te blijven."

Wat is een hoogtepunt in uw ceo-schap?

„Ik ben trots op de transformatie van post naar een gecombineerd bedrijf met pakketten. Toen ik startte was tachtig procent van onze omzet post en kwam twintig procent uit de pakketten, nu is dat andersom. Het was 13 jaar geleden financieel moeilijk, maar het is me toen gelukt om de investeringen in het pakketbedrijf op peil houden. Toen ik begon hadden we nog geen app. Over het nut daarvan werden destijds vragen gesteld. Nu zitten er dagelijks bijna tien miljoen mensen in de app."

U moest rust brengen op sociaal vlak in het bedrijf. Is dat geslaagd?

„Die cultuurverandering is gelukt.We zijn destijds gestart om samen met het personeel te kijken hoe we boventalligheid die ontstond door een krimpende markt konden oplossen. We hebben toen 8000 man op een sociale manier naar een andere baan begeleid. Deze aanpak hanteren we nog steeds."

De ACM was het niet eens met de overname van concurrent Sandd in 2019. Aandeelhouders stellen dat overname van Sandd weinig op heeft geleverd, behalve meer schuld.

„De overname van Sandd is een goede beslissing geweest. Er kwam dertig procent extra aan postvolume bij, waardoor we het model van vijf dagen per week post bezorgen langer in stand hebben kunnen houden. Het is prima om nog een mening over de fusie te hebben, maar dat is nu een juridisch verhaal. Het ligt achter ons, want door digitalisering is het extra volume inmiddels verdampt.”

Waarom heeft u destijds niet meteen gekozen voor een tweedaags bezorgmodel?

„Nu zie je in onderzoeken dat 80% van de consumenten minder bezorgdagen prima vindt, straks drie dagen per week en in verdere toekomst twee. Dat was in 2019 nog niet zo. Ik gun Nederlanders een goed functionerende postdienstverlening dat aangepast wordt aan de wensen van nu. Daar moeten we voor blijven strijden."

Veel hangt af van de Tweede Kamer, die minder bezorgdagen tegenhield. Is deze niet gewoon dwars richting PostNL omdat de politieke kleur van minister Beljaarts hen niet zint?

„Dat weet ik niet. Uiteindelijk vindt de politiek een balans tussen het belang van de consument en dat van het bedrijf. Daar ben ik van overtuigd. Maar zo'n proces gaat niet zonder slag of stoot, het duurt soms jaren. Er is nu wel urgentie om de postwet aan te passen, omdat de postdivisie van ons bedrijf in de rode cijfers belandt. Er moet iets gebeuren."

Waarom maakt u de zakelijke post niet een dubbeltje duurder, dan kan het weer uit.

„Dat is niet de discussie. We voeren nu een overheidsdienst uit van vijf dagen per week waar niemand op zit te wachten. Het past niet meer in deze tijd. De huidige postwet is gemaakt in 2007, toen was er nog geen Iphone, nauwelijks social media zoals whatsapp. De huidige wet past niet bij de behoefte van nu en morgen.

De beurskoers is zeer laag, PostNL vraagt om subsidie voor de post. Moet het bedrijf niet opgesplitst worden?

„Het uit elkaar halen van het bedrijf lost het probleem met de post niet op, dat is afhankelijk van een politiek besluit. In veel landen is de post onderdeel van een pakketbedrijf, omdat de bedrijven logistiek op elkaar lijken. Daar zitten synergieën in. We voeren met de post een dienst uit voor de overheid die verlieslatend is, daarom leggen we een bonnetje neer bij de overheid. Dat staat los van de pakketten en de dividenduitkering.”

Wat heeft u aandeelhouders nog te bieden met een overheidsverplichting die leidt tot verlies?

„De aantrekkelijkheid van PostNL zit in pakketten, de groei zit in de e-commerce. Daar hebben we een leidende positie in. We gaan verder uitbreiden in België. De postdivisie van het bedrijf zal dit jaar verlies lijden, maar dat kan verholpen worden door duidelijkheid van de politiek."

Een overname door Bpost sprong af. Nu gaan er al jaren geruchten over een mogelijk samengaan met Royal Mail van uw grootaandeelhouder Kretinsky.

„We hebben bewust nee gezegd tegen Bpost in 2016. Dat deden we omdat de voorgestelde bestuursstructuur niet efficient was. Dat zou hebben geleid tot een vertraging van de groei van het pakkettenbedrijf en er was onzekerheid over de financiering. Ons contact met Kretinsky is zoals met andere aandeelhouders. We spreken om de zoveel tijd over hoe het bedrijf er voor staat."

Denemarken stopt met de fysieke post, omdat het te duur wordt. Wanneer zou dat in Nederland aan de orde zijn?

„Hoewel steeds meer communicatie digitaal verloopt, versturen we in Nederland nog steeds 1,6 miljard brieven per jaar. Er blijft een grote groep mensen afhankelijk van fysieke post. De postbode blijft aan de deur komen, maar minder vaak. Maar zo houden we de post toegankelijk voor hen, en voor alle andere Nederlanders op een manier die past bij deze tijd. Ik denk dat het belangrijk is om een fysiek postnetwerk te houden. "

Heeft u niet het gevoel dat u het bedrijf verlaat op een slecht moment, gezien de lage beurskoers en het verwachte verlies?

„Er is altijd wel iets aan de hand bij PostNL. Daarom wist ik van tevoren dat ik niet PostNL achter zou kunnen laten als een pakketje met een strik er omheen. Ik ga mij nu bezinnen op de toekomst en sluit niets uit.”
Daan1
1
Tsja, linksom of rechtsom. Ze heeft het bedrijf naar de afgrond gebracht. Zonder K geen enkel positief vooruitzicht.
Trader Stef
0
‘Postbezorging is geen mandaat of contract.
De taak is ons bij wet opgedragen en is niet opzegbaar’.

Prima! Dan ook graag een operationeel resultaat van maximaal 9%.
gpjf
2
Ik kan me niet voorstellen dat en overheid een organisatie kan verplichten een dienst met verlies uit te oefenen. Iedereen ziet wat er gebeurt, in heel Europa worden er maatregelen genomen en hier laat men de boel de boel totdat het ploft. Ik ben er ook van overtuigd dat dit zo niet blijft
prince john
0
quote:

Armand Lowie schreef op 12 april 2025 09:04:

Meer dan dertig jaar geen waarde voor het bedrijf gecreëerd, enkel waarde voor haar haarzelf. Het ga je goed.
Mogge,

...tis maar wat je onder waarde verstaat.

Vele duizenden mensen zijn bij dit bedrijf betrokken, direct of indirect.
Vele duizenden mensen blij gemaakt met werk, centjes, pakketjes, pensioenen, dromen & ideëen etc.

Welke waarden of waardes heb jij zelf gecreëerd ?

Fijn weekend!

mvrgr,

John
Trader Stef
1
quote:

gpjf schreef op 12 april 2025 09:24:

Ik kan me niet voorstellen dat en overheid een organisatie kan verplichten een dienst met verlies uit te oefenen. Iedereen ziet wat er gebeurt, in heel Europa worden er maatregelen genomen en hier laat men de boel de boel totdat het ploft. Ik ben er ook van overtuigd dat dit zo niet blijft
Kretinsky heeft dit voorzien.
We staan op het punt van herziening.
Beide interviews, FD en Telegraaf, bevestigen het beeld dat postbezorging in de huidige vorm onhoudbaar is.
Kretinsky gooit na de wittebroodsweken de prijs van zakelijke post omhoog om zo snel mogelijk naar 9% operationeel resultaat te geraken.
Moneyball
3
Verhagen doet een rondje media. Haalt weer eens een excuus over de Postmarkt naar voren. Excuses aandragen, hoe mooi geformuleerd ook, zijn echter een zwakte, een brevet van onvermogen, het gaat in de top om resultaten. En die heeft ze voor investeerders in PostNL geheel niet geleverd. De hoeveelheid strategische blunders en aantal keren missen van eigen Outlook is bijna ontelbaar. Of het International, Sandd of de ACM casussen betreft, de kapitaalvernietiging is bizar hoog.

Nu ook weer dat er geen behoefte is aan postbezorging 5 dagen per week. Tja…dat zag een kleuter 10 jaar geleden aankomen. Hoe kan het dan in hemelsnaam dat je nu verlies draait op briefjes? Daar anticipeer je toch op, en met flexibiliteit in de afspraken zodat het risico binnen bandbreedte blijft? Dat zou een ondernemer doen. Herna niet. Maar ze zat er net als de Raad van Toezicht ook niet voor investeerders, maar voor de overheid. Triest, en niet passend bij haar wettelijke verantwoordelijkheid als bestuurder, maar anders is zoveel onkunde niet te verklaren.
Moneyball
1
quote:

Trader Stef schreef op 12 april 2025 09:33:

[...]
Kretinsky heeft dit voorzien.
We staan op het punt van herziening.
Beide interviews, FD en Telegraaf, bevestigen het beeld dat postbezorging in de huidige vorm onhoudbaar is.
Kretinsky gooit na de wittebroodsweken de prijs van zakelijke post omhoog om zo snel mogelijk naar 9% operationeel resultaat te geraken.
Je hoeft geen grote zakenman te zijn om waarde in PostNL te zien en te ontsluiten. Eerst de Postwet erdoor, dan overname. En tzt post gefund door de staat, gebeurd tenslotte in veel landen
Moneyball
2
Overigens is dat hele postgedoe grotendeels afleiding. De investment case voor PostNL is puur gebaseerd op Paketten. Daar is de marge al jarenlang sneu 1-3%. Dat is simpelweg een gevolg van dramatisch management. Excuses als inflatie worden weer opgevoerd. Begrijp ik wel. Gaat erom dat er altijd wel een excuus is. Maar je zou ook kunnen denken; waarom is in ons contractmanagement geen automatische inflatiecorrectie voorzien? Ze kunnen bij PNL denk ik nog wat leren van de grote bouwbedrijven. Die gingen met grote contracten ook de mist in en hebben hun risicomanagement daarop aangepast.

Anyway, er zit genoeg waarde in PNL. De infrastructuur die er staat is sterk. Nu nog een cultuur van leiderschap waarin ondernemen voor een goed rendement niet iets vies is, maar een beloning voor gelopen risico en als noodzaak voor toekomstige investeringen.
Alrob2
1
quote:

MyOpinion schreef op 12 april 2025 10:50:

www.telegraaf.nl/financieel/86647280/...
Tja dan rijst de vraag op, waarom doe je dat dan nog steeds. Trek die stekker er toch uit. Maar ja Herna kon en kan, wou en wil, dat niet, net als haar opvolger.
Volstrekt ondeugdelijke ceo's. Daar is elke belegger wel mee eens.
Armand Lowie
1
[quote alias=prince john id=15691366 date=202504120933]
[...]
Mogge,

...tis maar wat je onder waarde verstaat.

Vele duizenden mensen zijn bij dit bedrijf betrokken, direct of indirect.
Vele duizenden mensen blij gemaakt met werk, centjes, pakketjes, pensioenen, dromen & ideëen etc.

Welke waarden of waardes heb jij zelf gecreëerd ?

Als verkoper moet je altijd zorgen dat je waarde creëert, anders vlieg je buiten. Dat is de realiteit John
gpjf
0
quote:

MyOpinion schreef op 12 april 2025 10:50:

www.telegraaf.nl/financieel/86647280/...
Beetje dubbelop hè, ik had het hele artikel gekopieerd en gepastst !
Boir
1
Het probleem is inderdaad dat PostNL hoogst zelden meer dan een enkele cent verdient aan een pakketje, ze hebben een "leidende"pakketbezorger gemaakt waar alleen leidinggevenden aan verdienen.
MyOpinion
0
quote:

gpjf schreef op 12 april 2025 12:37:

[...]

Beetje dubbelop hè, ik had het hele artikel gekopieerd en gepastst !
Nu de koers nog dubbelop :)
2.949 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 142 143 144 145 146 147 148 » | Laatste
Aantal posts per pagina:  20 50 100 | Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met uw e-mailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Detail

Vertraagd 11 apr 2025 17:35
Koers 0,956
Verschil +0,001 (+0,16%)
Hoog 0,968
Laag 0,944
Volume 869.574
Volume gemiddeld 1.593.327
Volume gisteren 2.575.073

EU stocks, real time, by Cboe Europe Ltd.; Other, Euronext & US stocks by NYSE & Cboe BZX Exchange, 15 min. delayed
#/^ Index indications calculated real time, zie disclaimer, streaming powered by: Infront