Ahold « Terug naar discussie overzicht

PB

1.551 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ... 74 75 76 77 78 » | Laatste
voda
0
'Prijzenslag AH vooral voor beter imago'

Door: redactie
19-9-13 - 16:37 bron: ANP

De prijsverlagingen die Albert Heijn (AH) onlangs aankondigde, duiden vooralsnog niet op een nieuwe prijzenoorlog. Volgens analist Patrick Roquas van de Rabobank wil AH de andere supermarkten niet de stuipen op het lijf jagen, maar heeft de super de prijzenslag vooral bedoeld als campagne om zijn dure imago enigszins van zich af te schudden.

'Anders dan de grote prijzenoorlog van 2003 liggen de prijzen van AH nu helemaal niet zoveel hoger dan bij de concurrenten. Maar in de perceptie van veel klanten staat AH nog wel als een dure super te boek', legt Roquas uit. 'Waarschijnlijk wil de keten daarom wat meer inzetten op vaste lage prijzen en wat minder op wekelijkse aanbiedingen, net als Jumbo doet.'

AH maakte vorige week zo'n 1900 artikelen gemiddeld ruim 6 procent goedkoper. Marktonderzoeker Joop Holla van GfK Panel Services merkt op dat concurrenten als Jumbo en Plus inmiddels zijn gevolgd en ook met prijsverlagingen zijn gekomen. 'Maar ze gaan er niet overeen. Ze verdedigen, maar vallen niet aan', aldus Holla.

Volgens hem is het nog te vroeg om te spreken van een prijzenoorlog. Pas als blijkt dat consumenten hun koopgedrag drastisch wijzigen en bijvoorbeeld massaal overstappen naar AH, verwacht Holla meer prijzenslagen in het Nederlandse supermarktlandschap.

'De door AH doorgevoerde prijsverlagingen hebben betrekking op een beperkt deel van het totale assortiment van de keten. Het is maar de vraag hoeveel euro per week klanten nu daadwerkelijk minder kwijt zijn aan de kassa.' Holla benadrukt dat er in deze crisistijd ook helemaal niet zoveel ruimte is voor supermarkten om de prijzen flink omlaag te schroeven. De verkoopvolumes lopen terug en de omzet wordt eigenlijk alleen nog op peil gehouden door prijsstijgingen.

Consumenten die graag op de kleintjes letten hebben bovendien meerdere mogelijkheden om te bezuinigen op hun wekelijkse boodschappen, bijvoorbeeld door zich te focussen op aanbiedingen. Ze kunnen ook voor de verandering een bal gehakt eten in plaats van biefstuk of huismerken kopen in plaats van A-merken, aldus de GfK-onderzoeker.

Een woordvoerder van AH laat in een reactie weten dat de keten van plan is komende weken nog 'groepjes van 100, een keer 50 en een keer 150 artikelen' in prijs te verlagen. 'Maar het is niet onze bedoeling om de markt in beweging te brengen.' Of de supermarkt inmiddels meer klanten trekt of meer producten verkoopt als gevolg van de prijzenslag, wil de zegsman niet zeggen.
[verwijderd]
0
Zaandam, 23 september 2013 - Ahold heeft vandaag aangekondigd dat
commissaris Tom de Swaan per 30 september 2013 terugtreedt uit de Raad
van Commissarissen van Ahold. De heer De Swaan heeft deze beslissing
genomen omdat hij per 11 september 2013 is benoemd als voorzitter van
Zurich Insurance Group.

René Dahan, voorzitter van de Raad van Commissarissen van Ahold:
"Tom is altijd een geweldige commissaris geweest. Ahold heeft
geprofiteerd van de inzichten en expertise die hij in zijn lange
loopbaan in de financiële sector heeft opgedaan. Wij hebben alle
begrip voor deze beslissing en wensen hem het allerbeste in zijn nieuwe
functie."

Na zijn benoeming in de Raad van Commissarissen van Ahold in 2007 heeft
Tom de Swaan het voorzitterschap van het Audit Committee op zich
genomen. Ahold heeft vandaag tevens bekendgemaakt dat commissaris
Stephanie Shern de heer De Swaan opvolgt in diens functie als voorzitter
van het Audit Committee.
[verwijderd]
0
Vriendje van R. Dahan die nu weg is. Hoeven we niet om te treuren.
Mijn indruk van TdS was dat die zichzelf altijd eerst een goede neut toeeigende alvorens als een warhoofd achter in de klas te gaan zitten.

De opvolgster lijkt me bekwamer. We hebben dus weer gewonnen.

Basta
voda
0
Ahold en KLM grootste online aanbieders in Nederland


AMSTERDAM (Dow Jones)--Koninklijke Ahold nv (AH.AE) was in 2012 de grootste online retailer van Nederland, terwijl Air France-KLM (AF.FR) onderdeel KLM de grootste reisaanbieder op internet was, blijkt uit cijfers van branchepublicatie Twinkle van BBP Media.

Door de overname van bol.com heeft Ahold met een jaaromzet van EUR660 miljoen, RFS Holland Holding, moederbedrijf van onder meer wehkamp.nl, create2Fit en Fonq.nl, van de eerste plaats verdrongen. RFS Holland staat nu op de tweede plaats met een omzet van EUR474 miljoen en derde is schoenenaanbieder Zalando, met een omzet van EUR200 miljoen. Royal KPN nv (KPN.AE) staat met een online omzet van EUR130 miljoen op de zesde plaats en Hema is achtste met een internetomzet van EUR120 miljoen.

Bij de online reisaanbieders staat KLM op nummer 1, met een internetomzet van EUR455 miljoen, terwijl 100% dochter transavia.com met een omzet van EUR250 miljoen ook nog eens de vierde plaats bezet. De nummer 2 en 3 zijn hier respectievelijk TUI Nederland/Kras.nl en Sundio Group, uitbater van onder meer Sunweb, Sudtours en Skikot. Vliegtickets.nl komt met een omzet van EUR98 miljoen niet verder dan een tiende plaats.


Door Bart Koster; Dow Jones Nieuwsdienst; +31 20 571 5201; bart.koster@wsj.com
voda
0
'Albert Heijn houdt duur imago'

Gepubliceerd op 3 okt 2013 om 17:08 | Views: 39

DEN HAAG (ANP) - Albert Heijn (AH) is er met zijn recente prijsverlagingen niet in geslaagd om zijn dure imago van zich af te schudden. Dat concludeert MarketResponse in een donderdag verschenen onderzoek.

Volgens het onderzoeksbureau ervaart 47 procent van de consumenten Albert Heijn nog altijd als duurste supermarkt op het gebied van A-merken. Een derde is van mening dat Jumbo het goedkoopst is, gevolgd door Dirk van de Broek, met 17 procent.

Als het gaat om het aanbod van huismerkproducten zijn Lidl (44 procent) en Aldi (27 procent) volgens de consument het goedkoopst. Ook hier wordt AH, met 43 procent, het vaakst als duur genoemd.
voda
0
'Maatregelen AH moeten omzetgroei aanjagen'

Gepubliceerd op 8 okt 2013 om 09:28 | Views: 1.576

Ahold 16:23
EUR 12,88 -0,08 (-0,58%)

AMSTERDAM (AFN) - Initiatieven als de nieuwe bonuskaart bij Albert Heijn (AH) leveren waarschijnlijk meer vaste klanten op en dat zou de vergelijkbare omzetgroei bij de supermarktketen een duwtje in de rug moeten geven van 1 tot 2 procent. Dat schrijven analisten van Rabobank dinsdag in een commentaar.

De groei van de winkelverkopen bij AH is de laatste kwartalen juist afgevlakt, grotendeels als gevolg van inflatie. De volumes krompen zelfs licht en het bedrijf groei niet langer sterker dan zijn concurrenten. In het derde kwartaal zou nog een verdere verslechtering kunnen zijn opgetreden ten opzichte van het tweede, aldus Rabo.

Om het tij te keren heeft AH een aantal stappen genomen, waaronder de recente prijsverlaging van gemiddeld 6 procent voor meer dan 1000 A-merken. Ook een sterkere inzet op onlineverkoop en een herpositionering van de bonuskaart, waarbij het bedrijf de houder kortingen op maat kan aanbieden, behoren tot de initiatieven waarmee AH de omzetgroei hoopt aan te jagen.

Rabo heeft een koopadvies voor moederbedrijf Ahold en een koersdoel van 14,50 euro. Dinsdag om 9.22 uur stond het aandeel 0,2 procent lager op 12,93 euro, bij een eveneens 0,2 procent lagere AEX.
[verwijderd]
0
De nieuwe bonuskaart van Albert Heijn die over 2 weken aan de klanten wordt uitgereikt, krijgt nu al forse kritiek. Organisaties die opkomen voor de privacy, vinden dat AH met de kaart te ver gaat.

Klanten kunnen speciaal op hen toegespitste aanbiedingen krijgen, maar dan moeten ze wel persoonlijke gegevens afstaan. Wie bijvoorbeeld een kat heeft, wil graag een seintje als AH een aanbieding heeft met kattenbrokken. Houders van de vernieuwde bonuskaart ontvangen hun aanbiedingen via de mail.

Geen ramp
Reuze handig, vinden veel klanten. En dat je persoonlijke gegevens moet afstaan, is ook geen ramp vindt supermarktexpert Erik Hemmes. 'Je legt ook je boodschappen op de band en dan zien de mensen voor en achter je ook wat je koopt.'

Klanten moeten expliciet toestemming geven voor de nieuwe kaart. Dat moet wel, want de supermarktgigant werd vorig jaar teruggefloten door het College Bescherming Persoonsgegevens (CBP). De plannen waren in strijd met de wet. Nu vraagt AH nadrukkelijk toestemming. Wie de kaart niet online activeert, heeft een 'gewone' kaart.

Zorgverzekeraar op de hoogte
Internetkenner Brenno de Winter stelt vandaag in het AD: 'Ik vraag me af of mensen nog zo enthousiast zijn als elke fles wijn die ze kopen, wordt gemeld aan hun zorgverzekeraar.'

Albert Heijn stelt de gegevens niet te verkopen. Ondanks die belofte, is de Stichting Privacy First helemaal niet blij met de kaart: 'Dit vinden wij een vorm van oneerlijke handelspraktijken,' zegt Vincent Böhre van de stichting. 'Het komt erop neer dat je extra korting krijgt als je je gegevens afstaat. Dat kan niet door de beugel.'

Bron: AD
hvasd2
0
UPS sluit deal met Albert Heijn voor afhaalpunten

AMSTERDAM (Dow Jones)--De Amerikaanse pakketbezorger United Parcel Service Inc (UPS) heeft met Albert Heijn, onderdeel van Koninklijke Ahold nv AH.AE (AH) een deal gesloten, zodat in elke supermarkt van de keten een zogeheten Kiala-afhaalpunt komt, schrijft Het Financieele Dagblad (FD) vrijdag op basis van uitspraken van directeur Henk Kammeraat van UPS Benelux in een interview met het FD.
"We waren daarom op zoek naar een grote keten, waar veel mensen komen. Albert Heijn is dat. Daarbij heeft dat bedrijf een contract met Bol.com, een van de grootste onlinewinkels in Nederland. Daar bezorgen wij al voor", aldus Kammeraat in de krant.
Er is sprake van een verschuiving van levering aan huis naar gebruik van afhaalpunten, omdat veel consumenten overdag niet thuis zijn als de bezorger aan de deur komt.
Door de deal met Albert Heijn ziet UPS volgens de krant kans zijn netwerk van afhaalpunten in Nederland in e e n keer te verdubbelen. De Amerikaanse transporteur komt hier nu uit op 1.400 afhaalpunten. Daarmee is UPS in Nederland de tweede speler achter PostNL nv (PNL.AE), dat beschikt over 2.600 postagentschappen. PostNL sluit volgens het FD waarschijnlijk de helft daarvan, maar zoekt tegelijk naar partners die kunnen fungeren als 'balie' voor het afhalen van pakketjes. Het postbedrijf is daarom recent in zee gegaan met Intergamma, bekend van de bouwmarkten Gamma en Karwei.
Er zit forse groei in het bezorgen van pakketjes aan consumenten, omdat deze steeds meer winkelen op internet. Al die goederen moeten bij de consument afgeleverd worden. Naar verwachting groeit de markt voor bezorging aan particulieren de komende vijf jaar 13% tot 15%, stelt UPS. "Ik zie wel degelijk lichtpuntjes in Europa, omdat de markt voor online winkelen hier de komende jaren nog fors zal groeien," zegt Kammeraat in de krant.
De markt voor grote leveringen aan bedrijven is juist aan sterke prijsdruk onderhevig. UPS richtte zich tot nu toe op het bezorgen van grote zendingen bij bedrijven, waarmee het een directe concurrent is van TNT Express nv (TNTE.AE) uit Hoofddorp, het voormalige zusterbedrijf van PostNL. "Wij zien ook sterke groeimogelijkheden in de consumentenmarkt en daarom versterken we onze capaciteiten in de levering aan particulieren. We mikken op autonome groei, nieuwe markten en kleine overnames. De mogelijke overname van TNT Express was daar een uitzondering op", aldus Kammeraat.
Begin dit jaar sprong een miljardenovername van TNT Express door het Amerikaanse UPS af, omdat de Europese Commissie van plan was de deal te verbieden. Door de overname had UPS de omzet in Europa in e e n keer kunnen verdubbelen, aldus het FD. Daarna besloot UPS tot een zelfstandige groeistrategie in Europa. Speerpunten daarbij zijn de gezondheidszorg en hightechproducten. Het concern worstelt volgens de krant minder met zijn bedrijfsvoering dan concurrent TNT Express, waar duizenden banen moeten verdwijnen.
Het afgelopen halfjaar noteerde UPS een operationele marge van 12%. Het Amerikaanse bedrijf geeft geen aparte cijfers over de verschillende continenten waar het actief is.

Door Andre Sterk; Dow Jones Nieuwsdienst; andre.sterk@wsj.com; +31-20-571 5201
hvasd2
0
Klantenkring Albert Heijn neemt licht toe - Gfk

AMSTERDAM (Dow Jones)--Koninklijke Ahold nv (AH.AE) heeft het aantal klanten dat minstens eenmaal per week boodschappen doet bij Albert Heijn licht zien toenemen. De Duitse discounter Lidl wist zijn klantenkring sterker uit te breiden, terwijl Aldi juist terrein verloor, blijkt uit cijfers van marktonderzoeker Gfk.
Van de 7,7 miljoen Nederlandse huishoudens bezocht 44,9% een vestiging van Albert Heijn in week 40 van 2013, tegen 44,4% een jaar eerder. Een maand geleden verlaagde Albert Heijn de prijzen van zo'n 1.000 producten, hetgeen door veel media werd gekenmerkt als de start van een nieuwe prijzenoorlog onder supermarkten.
De nummer twee in de markt naar omvang van klantenkring op weekbasis is Lidl, dat door 24,9% van de Nederlandse huishoudens werd bezocht in de week van 29 september tot en met 5 oktober. Een jaar eerder was dit nog 23,1%. De keten trok vooral meer gezinnen met kinderen. Aldi verloor terrein en zag zijn klantenkring teruglopen naar 18,3% van de Nederlandse huishoudens, tegen 19,8% een jaar eerder.
De Jumbo supermarkten boekten ook terreinwinst. Het percentage huishoudens dat een Jumbo vestiging bezocht steeg naar 18,0% van 16,4%, maar C1000, eveneens eigendom van Jumbo, moest terrein inleveren; 16,3% in week 40 van 2013 tegen 18,7% een jaar eerder. Jumbo is bezig de C1000 supermarkten om te bouwen tot Jumbo supermarkten.

- Door Elco van Groningen; Dow Jones Nieuwsdienst; +31 20 571 52 00; elco.vangroningen@wsj.com

(END) Dow Jones Newswires
October 11, 2013 03:45 ET (07:45 GMT)
Copyright (c) 2013 Dow Jones & Company, Inc.
*Binck is niet aansprakelijk voor informatie verschaft door derden
sluut
0
quote:

hvasd2 schreef op 11 oktober 2013 09:59:

UPS sluit deal met Albert Heijn voor afhaalpunten

AMSTERDAM (Dow Jones)--De Amerikaanse pakketbezorger United Parcel Service Inc (UPS) heeft met Albert Heijn, onderdeel van Koninklijke Ahold nv AH.AE (AH) een deal gesloten, zodat in elke supermarkt van de keten een zogeheten Kiala-afhaalpunt komt, schrijft Het Financieele Dagblad (FD) vrijdag op basis van uitspraken van directeur Henk Kammeraat van UPS Benelux in een interview met het FD.
"We waren daarom op zoek naar een grote keten, waar veel mensen komen. Albert Heijn is dat. Daarbij heeft dat bedrijf een contract met Bol.com, een van de grootste onlinewinkels in Nederland. Daar bezorgen wij al voor", aldus Kammeraat in de krant.
.......................
.......................
Het afgelopen halfjaar noteerde UPS een operationele marge van 12%. Het Amerikaanse bedrijf geeft geen aparte cijfers over de verschillende continenten waar het actief is.

Door Andre Sterk; Dow Jones Nieuwsdienst; andre.sterk@wsj.com; +31-20-571 5201
Volgens Ahold is er geen deal.
zie: www.iex.nl/Nieuws/ANP_ANP-111013-031/...
voda
0
UPS en Albert Heijn ontkennen samenwerking - Update


(Update van eerder gepubliceerd bericht 'Ahold ontkent deal Albert Heijn met UPS' om extra informatie en actuele koers toe te voegen.)


AMSTERDAM (Dow Jones)--United Parcel Services Inc. (UPS) en Koninklijke Ahold nv (AH.AE) dochter Albert Heijn, hebben geen overeenkomst gesloten met betrekking tot het afhalen van UPS-pakketjes bij supermarktketen Albert Heijn, melden beide partijen in reactie op een artikel in Het Financieele Dagblad (FD) vrijdag.

UPS legt in een verklaring uit dat het door Ahold begin 2012 overgenomen Bol.com gebruik maakt van diensten van Kiala, een dochter van UPS. Met de zogenaamde 'Click & Collect' technologie van dat bedrijf kunnen klanten van Bol.com op een makkelijke manier hun levering ophalen bij meer dan 700 vestigingen van Albert Heijn, aldus UPS.

Verder dan dat gaat de samenwerking tussen beide bedrijven niet, en er is dan ook geen sprake van een contract tussen UPS en Albert Heijn, benadrukt UPS.

Eerder ontkende een woordvoerder van Koninklijke Ahold nv (AH.AE) al dat er sprake was van een contract om in alle vestigingen van Albert Heijn een pick-up point van UPS-dochter Kiala te vestigen. Hij voegde toe dat DPD, dat eigendom is van het Franse staatsbedrijf La Poste, het transport verzorgt voor de via UPS geleverde pakketjes.

Een samenwerking tussen UPS en Albert Heijn zou meer concurrentie betekend hebben voor pakketbezorger PostNL nv (PNL.AE) en het aandeel van dit bedrijf verloor sterk terrein op de beurs vrijdag. Op het dieptepunt noteerde de koers EUR3,08 (-6,4%). Rond 15.50 uur heeft de koers weer iets goedgemaakt en noteert 3,6% lager op EUR3,17.

Ahold noteert ondertussen 1,0% hoger op EUR13,10.


- Door Elco van Groningen; Dow Jones Nieuwsdienst; +31-20-5715200; elco.vangroningen@wsj.com

voda
1
Prijzenslag A-merken: Jumbo slaat aanval Albert Heijn af

De prijzenslag tussen supermarkten concentreert zich op A-merken. Vooral Jumbo volgt Albert Heijn op de voet, blijkt uit een prijzencheck van Z24.

Wat wil Albert Heijn bereiken met de prijzenslag die de marktleider in het Nederlandse supermarktlandschap begin september ontketende?

Duidelijk is dat Albert Heijn het zat is om als relatief duur te worden gezien. Dat past niet in een tijd waarin consumenten massaal op koopjes jagen. Maar de strijd die Albert Heijn voert is een lastige.

Albert Heijn: druk van Jumbo

De meest directe concurrent van de Nederlandse marktleider is de nummer twee, Jumbo. Die is net als Albert Heijn voorzien van een breed assortiment. Hoewel Albert Heijn gemeten naar omzet in 2012 nog duidelijk voorop lag met een marktaandeel van 33,7 procent, is Jumbo door zelfstandige groei en de overname van winkels van Super de Boer en C1000 snel opgeklommen.

Jumbo had eind vorig jaar een marktaandeel van 21,7 procent, blijkt uit schattingen van onderzoeksbureau Nielsen en het economisch bureau van ABN Amro. Inkooporganisatie Superunie was met een aandeel van 29 procent nog wel iets groter, maar daar vallen een reeks formules onder, waaronder Vomar, Spar, Hoogvliet en Deen.

Lidl en Aldi: de prijsvechters

Aan de andere kant van het spectrum gaat het bij de prijsvechters vooral tussen Aldi en Lidl. Laatstgenoemde steeg afgelopen jaar in marktaandeel en kwam met 7,5 procent op gelijke voet met Aldi.

Albert Heijn-topman Sander van der Laan stelde begin september tegenover het AD vooral de opmars van Lidl als zorgwekkend te zien: “Als marktleider kunnen wij niet stilzitten en dat laten gebeuren. We zien dat de klant acties en voordeel zoekt.”

Een deel van de ‘harde kern’ van klanten van Albert Heijn shopt ook bij de Lidl, stelde Joop Holla van marktonderzoeksbureau Gfk afgelopen maand. “Maar als marktleider houdt Albert Heijn natuurlijk elke concurrent in de gaten”, zegt Holla desgevraagd.

Uit een GfK-peiling van afgelopen week bleek dat het aantal Nederlandse huishoudens dat Albert Heijn bezoekt, vergeleken met een jaar eerder, is gestegen van 44,4 procent tot 44,9 procent. Maar ook Lidl liet groei zien, van 23,1 procent van de huishoudens naar 24,9 procent. Hierbij kan dus sprake zijn van overlappende aantallen.

Bij de ‘full service-supermarkten’ haalde Jumbo in de meest recente GfK-peiling — mede door de overname van C1000-winkels — 18 procent van de Nederlandse huishoudens in de winkels, tegen een percentage van 16,4 procent een jaar geleden.

Prijsmandje supermarkten: wie volgt Albert Heijn?

Hoewel Albert Heijn vooralsnog niet veel nieuwe klanten lijkt te trekken, kan de marktleider natuurlijk wel voordeel behalen, als klanten die meerdere supermarkten bezoeken door de prijzenslag meer gaan besteden bij Albert Heijn. Dat effect kan pas over een paar maanden gemeten worden, als er meer bekend is over de omzetcijfers van supermarkten.

Intussen draait het er vooral om hoe diverse concurrenten reageren op de prijsacties van Albert Heijn. Z24 is direct na de aankondiging van Albert Heijn op 7 september begonnen met het volgen van een mandje van 10 producten bij vijf supermarkten: Albert Heijn, Jumbo, Vomar, Aldi en Lidl. Het gaat hierbij om producten die in eerste instantie bij AH in prijs zijn verlaagd.

Voor de eerste drie partijen zijn twee versies van het mandje gemaakt: één met A-merken en één met huismerken. Voor Lidl en Aldi zijn mandjes samengesteld met eigen merken die door deze prijsvechters worden ingekocht.

Hieronder volgen de bevindingen na drie peilingen, uitgebeeld in vier grafieken.

1) Slag vindt plaats bij A-merken: Jumbo volgt meest

In het mandje met A-merken van Albert Heijn zitten tien producten die AH begin september in prijs verlaagde: Douwe Egberts Décafé, Dubbeldrank, Ariël 3-in-1 Pods, Bonduelle doperwtjes, Andy Allesreiniger, De Ruijter chocoladehagel, Honig Macaroni, Popla toiletpapier, Felix kattenvoer en Koopmans pannenkoekenmix. In totaal leverde dat een prijsverlaging voor dit mandje van 7,5 procent op.

Prijzen A-Merken duidelijk omlaagAlbert HeijnJumboVomar7 sept20139 sept201328 sept201312 okt2013-8-6-4-20Bron: supermarktenPrijsontwikkeling mandje 10 artikelen%

Bij vergelijkbare mandjes van Vomar en Jumbo zijn in ruim vier weken tijd prijsverlagingen van respectievelijk 2 en 4,5 procent waarneembaar. In de eerste weken van oktober vonden geen grote prijssprongen meer plaats.

2) Absoluut verschil AH en Jumbo: één tot twee euro

Ter indicatie zijn de mandjes van Albert Heijn en Jumbo in een gestandaardiseerde versie vergeleken, dus met dezelfde gewichtsmaten. Bij de A-merken komt Jumbo per 12 oktober dan zo’n 1,70 euro lager uit en bij het huismerkenmandje 1,20 euro. Let wel: hiermee is niet gezegd dat je wekelijks zoveel kunt besparen, want het gaat om een ongewogen mandje, waar bijvoorbeeld wasmiddel dat je eens in de zoveel weken koopt even zwaar meetelt als een blikje doperwtjes.

Vergelijkbaar mandje 10 artikelenAlbertHeijnJumboA Merk mandjeHuismerk1618202224Bron: supermarktenPrijs in euro


3) Huismerken: Albert Heijn vindt weinig navolging

Bij de huismerken is veel minder beweging zichtbaar. In het mandje van tien producten zitten drie huismerken die Albert Heijn begin september in prijs heeft verlaagd (Perla koffie, AH Duodrank en AH Pannenkoekenmix). Voor het mandje als geheel komt dat neer op een prijsdaling van drie procent.

Bij de vergelijkbare mandjes met huismerken van Jumbo en Vomar is de afgelopen weken nauwelijks beweging zichtbaar. Jumbo reageerde niet en Vomar slechts zeer beperkt.


Huismerken: weinig reactie opprijsverlaging AH AH HuismerkJumbo Huismerk1/27 sept20139 sept201328 sept201312 okt2013-3-2-10Bron: supermarktenprijsontwikkeling mandje 10 artikelen%


4) Lidl en Aldi: niet onder de indruk

Prijsvechters Lidl en Aldi werken met een eigen merkenassortiment. Als je hiervoor mandjes met vergelijkbare producten samenstelt (koffie, chocoladehagel, allesreiniger etc.), dan is hoegenaamd geen beweging waarneembaar. Lidl verlaagde de pure chocoladehagel Twinkelz licht in prijs, en komt voor het mandje een half procent lager uit. Aldi bleef stabiel.

Lidl en Aldi trekken eigen planLidlAldi7 sept20139 sept201328 sept201312 okt2013-1-0,50Bron: supermarktenPrijsontwikkeling mandje 10 artikelen%


Voorlopige conclusie: de echte slag plaats vindt bij de A-merken en vooral Jumbo voelt zich genoodzaakt Albert Heijn te volgen. Dat Albert Heijn zichzelf afzet tegen Lidl, betekent nog niet dat dat omgekeerd ook zo is.

(met medewerking van Thijs Peters en Herwin Thole)

Lees ook

AH Bonuskaart nieuwe stijl: persoonlijke korting, minder privacy

Voor grafieken, en andere linkjes in het artikel, zie link:

www.z24.nl/ondernemen/albert-heijn-te...
voda
1
Ahold vergroot belang in eigen bedrijf

Gepubliceerd op 14 nov 2013 om 07:26 | Views: 3.223

Ahold 15:15
EUR 13,02-0,71(-5,17%)

AMSTERDAM (AFN) - Ahold heeft een kapitaalbelang van 5,03 procent en een stemrecht van 0 procent in het eigen bedrijf. Dat bleek donderdag uit een melding bij de Autoriteit Financiële Markten (AFM).

Daarmee is het belang toegenomen. Ahold had eerder nog een kapitaalbelang van 3 procent in de eigen onderneming, zo blijkt uit de archieven van de toezichthouder.
Adek 2001
1
Ik kom al vanaf 1969 in de AH maar het personeelsbestand is veranderd. In de grote stad is ronduit slecht. Brutaal, onbeschoft, als ze aardig zijn doen ze het met tegenzin... Daarnaast zijn ze soms onverstaanbaar...ik ga minder en minder mijn boodschappen doen bij de AH
hvasd2
0
www.telegraaf.nl/dft/bedrijven/ahold/...

vr 15 nov 2013, 16:06
Rabo: Bonuskaart is redding voor Albert Heijn
door Richard van de Crommert
UTRECHT -
Beleggers zouden niet moeten schrikken van de terugslag van Ahold in de afgelopen dagen. Dat zegt analist Patrick Roquas van de Rabobank. In de laatste week verloor het zo'n 7,5% van zijn waarde.

Ahold 15-11-2013 (17:36)
12,875EUR-1,23% -0,16

Naar Ahold detailpagina
„Die terugslag is vervelend, maar het is misschien zelfs wel een mooi instapmoment.” De Rabo-specialist verwacht veel van de vorige maand geintroduceerde Bonuskaart. Hij verwijst daarbij naar de nummer-1-supermarkt in Amerika, Kroger. „Die keten stuurt ieder kwartaal 11 miljoen mails uit, persoonlijke mails met korting. In zo’n mail zitten twaalf coupons. 70% van de klanten die zo’n mail ontvangen, gebruikt tenminste 1 coupon. Dat is erg interessant om te weten. Albert Heijn is vooralsnog de enige die hiermee in ons land aan de weg timmert. Dat moet ze helpen.”
Gedisciplineerd
De Rabo-specialist denkt dat het management van Ahold het goed doet. „Het is een onderneming met activiteiten die veel kasstroom genereren. Met de allocatie hiervan gaat het management zeer gedisciplineerd om.”
Toch ontkomt ook de Rabo-specialist er niet aan te constateren dat de resultaten van het Nederlandse vlaggenschip Albert Heijn onder druk staan. Roquas schat in dat het verlies van marktaandeel 0,1% of 0,2% is geweest in het derde kwartaal. „Het management moet wat doen, al zullen alle inspanningen lastig zijn vanwege het tegenvallende economische klimaat. Belangrijkste taak voor Albert Heijn is om in het huidige economische klimaat de prijsperceptie onder consumenten op peil weten te houden. De keten heeft de mooiste ketens, het mooiste assortiment, maar heeft een duur imago, terwijl het het actuele prijspeil in het midden van de markt staat.
Prijsoorlog
Tot nu toe hebben supermarkten de schade van de economische tegenwind beperkt weten te houden. „Mensen zijn aanzienlijk minder buitenshuis gaan eten en deden daardoor meer boodschappen bij de supers. Maar de recessie duurt maar voort. Dus er wordt nog gerichter gewinkeld op aanbiedingen. De keten die daarvan profiteert heet Lidl. Vroeger was dat een vieze, koude winkels waar je niet wilde komen. Nu is het een schone zaak met goede producten die veel aan marketing doet.”
Een van de stomste dingen die Albet Heijn kan doen is een nieuwe prijsoorlog ontketenen om het tij te keren, vindt de Rabo-analist. „Dat zouden we beschouwen als een uiterste noodgreep. Stel dat ze het doen, dan zullen de marges voor alle partijen dalen. Albert Heijn zal voor een betere performance een betere economie nodig hebben.”
[verwijderd]
0
Albert Heijn moet zich meer en meer gaan focussen op;

persoonlijke (aanbieding) beleving, service, vers, sfeer en als laatste pas prijsperceptie.

waarom? Tegen het imago van Lidl en in mindere mate Jumbo gaan zij het afleggen.

Verder is een groei in België zéér aannemelijk waar de prijzen een stuk hoger liggen t.o.v. de supers in NL. wat dit betekend een betere marge voor de zaanse grootgutter.

Adek 2001
0
quote:

hvasd2 schreef op 15 november 2013 21:54:

www.telegraaf.nl/dft/bedrijven/ahold/...

vr 15 nov 2013, 16:06
Rabo: Bonuskaart is redding voor Albert Heijn
door Richard van de Crommert
UTRECHT -
Beleggers zouden niet moeten schrikken van de terugslag van Ahold in de afgelopen dagen. Dat zegt analist Patrick Roquas van de Rabobank. In de laatste week verloor het zo'n 7,5% van zijn waarde.

Ahold 15-11-2013 (17:36)
12,875EUR-1,23% -0,16

Naar Ahold detailpagina
„Die terugslag is vervelend, maar het is misschien zelfs wel een mooi instapmoment.” De Rabo-specialist verwacht veel van de vorige maand geintroduceerde Bonuskaart. Hij verwijst daarbij naar de nummer-1-supermarkt in Amerika, Kroger. „Die keten stuurt ieder kwartaal 11 miljoen mails uit, persoonlijke mails met korting. In zo’n mail zitten twaalf coupons. 70% van de klanten die zo’n mail ontvangen, gebruikt tenminste 1 coupon. Dat is erg interessant om te weten. Albert Heijn is vooralsnog de enige die hiermee in ons land aan de weg timmert. Dat moet ze helpen.”
Gedisciplineerd
De Rabo-specialist denkt dat het management van Ahold het goed doet. „Het is een onderneming met activiteiten die veel kasstroom genereren. Met de allocatie hiervan gaat het management zeer gedisciplineerd om.”
Toch ontkomt ook de Rabo-specialist er niet aan te constateren dat de resultaten van het Nederlandse vlaggenschip Albert Heijn onder druk staan. Roquas schat in dat het verlies van marktaandeel 0,1% of 0,2% is geweest in het derde kwartaal. „Het management moet wat doen, al zullen alle inspanningen lastig zijn vanwege het tegenvallende economische klimaat. Belangrijkste taak voor Albert Heijn is om in het huidige economische klimaat de prijsperceptie onder consumenten op peil weten te houden. De keten heeft de mooiste ketens, het mooiste assortiment, maar heeft een duur imago, terwijl het het actuele prijspeil in het midden van de markt staat.
Prijsoorlog
Tot nu toe hebben supermarkten de schade van de economische tegenwind beperkt weten te houden. „Mensen zijn aanzienlijk minder buitenshuis gaan eten en deden daardoor meer boodschappen bij de supers. Maar de recessie duurt maar voort. Dus er wordt nog gerichter gewinkeld op aanbiedingen. De keten die daarvan profiteert heet Lidl. Vroeger was dat een vieze, koude winkels waar je niet wilde komen. Nu is het een schone zaak met goede producten die veel aan marketing doet.”
Een van de stomste dingen die Albet Heijn kan doen is een nieuwe prijsoorlog ontketenen om het tij te keren, vindt de Rabo-analist. „Dat zouden we beschouwen als een uiterste noodgreep. Stel dat ze het doen, dan zullen de marges voor alle partijen dalen. Albert Heijn zal voor een betere performance een betere economie nodig hebben.”
Wie gelooft die oplichters nog???
Adek 2001
0
quote:

bases schreef op 15 november 2013 21:58:

Albert Heijn moet zich meer en meer gaan focussen op;

persoonlijke (aanbieding) beleving, service, vers, sfeer en als laatste pas prijsperceptie.

waarom? Tegen het imago van Lidl en in mindere mate Jumbo gaan zij het afleggen.

Verder is een groei in België zéér aannemelijk waar de prijzen een stuk hoger liggen t.o.v. de supers in NL. wat dit betekend een betere marge voor de zaanse grootgutter.

En het personeelsbestand ontdoen van brutale ongeïnteresseerde personen!
[verwijderd]
0
quote:

schreef:

AMSTERDAM (Dow Jones)--Nederlandse consumenten waren in november veel minder somber dan in oktober. Het consumentenvertrouwen steeg 9 punten en kwam uit op -18, maakt het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) woensdag bekend.

De stemming over het economisch klimaat verbeterde de afgelopen maanden sterk. De deelindicator steeg in november met 18 punten en kwam uit op -16, aldus het CBS

Het oordeel over de economische situatie in de komende 12 maanden verbeterde echter het meest. Voor het eerst sinds het voorjaar van 2011 zijn er meer optimisten dan pessimisten. Ook de stemming over de economie in de afgelopen 12 maanden verbeterde aanzienlijk.

Verder nam de koopbereidheid toe, maar minder sterk dan het vertrouwen in het economisch klimaat. De deelindicator koopbereidheid steeg van -23 naar -19. Volgens het CBS waren consumenten minder negatief over de ontwikkeling van hun eigen financiele situatie, maar vonden ze de tijd wel minder gunstig voor het doen van grote aankopen, zoals wasmachines en televisies, dan in oktober.


Door Ben Zwirs; Dow Jones Nieuwsdienst; +31 20 571 52 00; ben.zwirs@wsj.com


(END) Dow Jones Newswires

November 20, 2013 03:50 ET (08:50 GMT)
M.I. belangrijk voor Ahold zo vlak voor de feestdagen!
voda
0
Opening eerste Albert Heijn in Limburg leidt tot volkstoeloop

Door: redactie
20-11-13 - 18:35 bron: Belga

De opening van de eerste supermarkt van Albert Heijn in het Belgische Limburg heeft voor een ware volkstoeloop gezorgd. De winkel in het voetbalstadion van Sint-Truiden moest vanmiddag enkele keren op slot worden gedaan, waarna er pas nieuwe klanten werden toegelaten naargelang er anderen de zaak verlieten.

De vestiging van Albert Heijn in Sint-Truiden is de eerste winkel in Limburg. Heel wat Limburgers waren al klant bij Albert Heijn, maar dan in de Nederlandse filialen. Zoals verwacht bracht de opening woensdagnamiddag een grote massa op de been. Er werden al zowat 2.000 klanten geteld. Dit bracht niet alleen een grote verkeersdrukte met zich mee, maar ook in de winkel zelf was het duwen en trekken. De toegangsdeur ging een aantal keren op slot omdat de maximale capaciteit werd bereikt.

Deze vestiging van Albert Heijn is de 19de van de Nederlandse keten in België. De winkel in Sint-Truiden stelt heeft 65 werknemers, waardoor de bovengrens van 1.000 medewerkers in België overschreden wordt. De nieuwste vestiging bevindt zich in het stadion van voetbalclub STVV. Het is Standard-voorzitter Roland Duchatelet die eigenaar is van het complex.


www.ad.nl/ad/nl/5597/Economie/article...
1.551 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ... 74 75 76 77 78 » | Laatste
Aantal posts per pagina:  20 50 100 | Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met uw e-mailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Detail

Vertraagd 3 feb 2025 17:35
Koers 34,120
Verschil 0,000 (0,00%)
Hoog 34,300
Laag 33,840
Volume 2.938.003
Volume gemiddeld 2.030.422
Volume gisteren 2.938.003

EU stocks, real time, by Cboe Europe Ltd.; Other, Euronext & US stocks by NYSE & Cboe BZX Exchange, 15 min. delayed
#/^ Index indications calculated real time, zie disclaimer, streaming powered by: Infront