Huidige tijd biedt veel groeimogelijkheden voor DPA Supply Chain
Door Andre Sterk
Van DOW JONES NIEUWSDIENST
AMSTERDAM (Dow Jones)--DPA Group nv (DPA.AE), bekend van detachering van specialisten zit in een niche, waar de groei geen grens kent, een opmerkelijke eigenschap voor een niche, maar met DPA Supply Chain valt voor DPA veel winst te halen en met de huidige organisatie van het onderdeel is het vermogen daartoe alleen maar toegenomen.
Hoe zit dat met die te behalen winst en groei? "Veel bedrijven willen zoveel mogelijk de doorlooptijden en voorraadniveaus verlagen, omdat dat nog steeds een goed medicijn is om gezonde marges te behalen. Die instelling verdwijnt ook niet meer. Daarnaast legt de eindconsument ook een steeds meer wisselende vraag neer met vers als belangrijkste eigenschap", zegt directeur Onno van Capelleveen van DPA Supply Chain in een gesprek met Dow Jones Nieuwsdienst.
Een belangrijk aspect van supply chain is een zo hoog mogelijke snelheid, waardoor zo lang mogelijk kan worden geprofiteerd van de levenscyclus van een product, omdat een product bij een bewezen vraag direct kan worden geboden en andersom. Van Capelleveen geeft hierbij als voorbeeld de introductie van een zogeheten S&OP proces (sales & operations planning), waarbij samenwerking onder regie van Supply Chain tussen de disciplines sales, finance, marketing en productie leidt tot een organisatiebrede verbetering. Hierbij worden verantwoordelijkheden nu collectief gedragen in plaats van per afdeling of discipline.
Voor DPA Supply Chain is het huidig tijdsgewricht niet alleen dynamisch, maar ook een met talrijke mogelijkheden. Enige tijd geleden is de activiteit die zich bezighield met inkoop, losgemaakt van Supply Chain en ondergebracht bij DPA Procurement. Daarmee werd Supply Chain pur sang een bedrijfsonderdeel dat zich alleen maar bezighoudt met het proces dat begrensd wordt door tekentafel en verkoopmoment. En die focus helpt niet alleen bij de steeds grotere varieteit in de vraag van de consument en de behoefte bij de industrieen aan kostenverlagingen, maar ook in de consolidatiedynamiek.
"Bij fusies tussen bedrijven zie je functies in elkaar schuiven en dat vraagt om een hoger niveau van de supply chain-manager. MBO wordt in die beweging HBO en WO en op die niveaus komt DPA juist in beeld. Er vinden momenteel veel grote fusies plaats om schaalgrootte voordelen te creeren. Denk bijvoorbeeld aan de fusies tussen Kraft en Heinz, Douwe Egberts en Mondelez, of in het verleden Frieslandfoods met Campina", aldus Van Capelleveen.
Een professional bij DPA Supply Chain moet over twee eigenschappen beschikken: analytisch vermogen en sterke communicatieve eigenschappen. In de praktijk komt het er op neer dat een professional de hele keten moet kunnen detecteren op zoek naar winst in termen met tijd, voorraadvorming, bederfrisico's, en een sympathiek en empathisch persoon moet zijn. "Communicatie is ontstellend belangrijk bij dit werk", aldus Van Capelleveen.
De groei die deze achtergrond voor DPA Supply Chain met zich meebracht resulteerde in een verdubbeling van het aantal professionals dat namens DPA Supply Chain aan het werk is. In een jaar tijd. Daarmee is DPA Supply Chain nu e e n van de twee grote spelers in Nederland, naast een heleboel kleinere. Marktgegevens ontbreken, en dat over een markt die sterk in beweging is. DPA geeft overigens geen separate omzetcijfers per business unit.