vervolg:
De mislukte casting van Michel Combes
Maar er gebeurde niets zoals gepland. En dit vanaf het begin. Terwijl Michel Combes werd veranderd in vlaggenschip Altice en SFR in Frankrijk ", zegt hij, op zijn aankomst, typte het Alcatel schandaal [zijn gouden handdruk van bijna 14 miljoen, met weglating 10.000 posities bij de fabrikant van de apparatuur], zegt onze bron. Resultaat: hij was tricard in alle ministeries, en was niet erg populair bij toezichthouders ... "Bovendien is de omtrek van Michel Combes teruggebracht tot een straaltje. "De Verenigde Staten zijn het domein geworden van Dexter Goei, die Amerikaans is", zegt onze bron. Dus het was "niet aanraken". Idem voor Portugal, met Armando Pereira. Hij bleef Frankrijk, maar Michel Paulin nam de algemene leiding van SFR in 2016 [voor hij de groep onlangs verliet]. Wat de media betreft, het was het domein van Alain Weill. Michel Combes eindigde met een heel kleine speeltuin en voor een hyperactieve jongen als hij is het ingewikkeld ... "Volgens verschillende bronnen dicht bij de Altice-medewerkers moeten we daaraan toevoegen moeilijke en gespannen relaties, vanaf het begin met Armando Pereira.
In deze context waren de slechte resultaten van SFR te veel. Toen de markten werden afgewezen, diende Michel Combes als lont voor Patrick Drahi. In een video-chat met SFR-medewerkers, brak de oprichter van Altice zijn voormalige rechterhand: "De huidige situatie laat zien dat er geen tussenpersoon tussen aandeelhouders en werknemers nodig is", zei hij. volgens uitdagingen. En we hebben geen tijd meer om te verliezen in kringen met tussenpersonen. "Erger nog, toen legde hij uit aan de vakbonden dat" de operationele managers van SFR [had] genomen beslissingen tegen-productief (prijsstijgingen, de verdeling van gratis content) [die] hij niet kende en niet onderschrijft ". Michel Combes zal het waarderen. Hoe dan ook, Patrick Drahi moet nu bewijzen dat hij een groep ter grootte van Altice kan beheren met het "commando" dat hij nog steeds waarneemt, daar de grenzen er weinig zijn.
Zijn vermogen om SFR recht te trekken zal worden onderzocht. Als hij er niet in slaagt om te doen herleven, zoals hij beloofde, staat de handelaar in het rood, het is zijn hele financiële en industriële strategie die zou kunnen instorten. En terecht: net als andere entiteiten van de groep kocht Altice SFR (17 miljard euro) door een zware schuldenlast via een leveraged transactie. Om zijn schulden af ??te betalen heeft Patrick Drahi SFR nodig om een ??maximum aan geld te genereren. Om dit te doen, begon hij aan een meedogenloze jacht op kosten, heronderhandeling, onder andere, grote kortingen van zijn leveranciers. Tegelijkertijd heeft SFR een vrijwillig vertrekplan van 5.000 mensen geïntroduceerd - een derde van zijn personeelsbestand! Het probleem is dat, zelfs als de operator opnieuw in zijn netwerk is geïnvesteerd, velen eraan twijfelen dat de groep snel kan herstellen van een dergelijke paardenbehandeling.
Medewerkers "extreem onder druk gezet"
Omdat als SFR trouw blijft, het, volgens Patrick Drahi's eigen bekentenis, is dat de operator ze niet "behandelt zoals het hoort". Maar om hun vertrouwen te herwinnen bij minder ervaren werknemers, wordt bezorgd en klinkend door het vertrekplan niet gewonnen. Velen van hen hebben lang geleden een schadelijk sociaal klimaat beschreven. Een jaar geleden maakte een voormalig bestuursvoorzitter van de SFR de alarmbel en zei: "mensen die door het nieuwe team zijn verminkt", "werknemers die echt lijden", vaak "tot het uiterste geperst" door klanten ontevreden.
Patrick Drahi zal op zijn kunnen worden beoordeeld, niet alleen om abonnementslekken te stoppen, maar ook om zijn convergentiestrategie tussen telecommunicatie en inhoud een winstgevende realiteit te maken. Na het kopen van goud tegen mediaprijzen (zoals BFM-TV) en sportrechten (zoals het Engelse Premier League voetbal), wordt verwacht dat het zijn vermogen zal aanzetten om de gemiddelde opbrengst per abonnee voldoende te verhogen. Markten en beleggers zullen deze indicator ongetwijfeld vanaf september hebben bekeken, wanneer de exploitant de Champions League en de Europa League zal hebben. Rechten waarvoor SFR meer dan 1,1 miljard euro heeft betaald voor de periode 2018-2021.
Als de resultaten niet bij het rendez-vous zijn, kan de hele Altice-groep de kosten betalen. Enerzijds omdat de operator met het rode vierkant bijna de helft van de omzet van de groep meet (meer dan 23 miljard euro). Aan de andere kant, omdat volgens Stéphane Beyazian, een analist bij Raymond James, sommige beleggers al bang dat de Amerikaanse activiteiten van Altice (wat neerkomt op meer dan een derde van de groepsomzet) volgt hetzelfde pad als SFR. Dat wil zeggen, grofweg, dat de cashgeneratie als gevolg van de kostenbesparingen wordt uitgehold als er te veel klanten vertrekken. Wat in dit geval de terugbetaling van de schuld zou kunnen doen afnemen.
"Uiteindelijk, in een extreem scenario, zegt Stéphane Beyazian, Altice zou overwegen de verkoop van bepaalde activa, zoals SFR en Portugal Telecom. De analist benadrukt echter dat de groep "vandaag niet in financieel gevaar verkeert". Altice heeft inderdaad geen belangrijke terugbetalingsverklaring vóór 2021. Daarnaast zijn schuld, aldus Patrick Drahi, "85% vast tarief." "Daarom, als de tarieven omhoog gaan, zou het duidelijk geen impact hebben op het bedrijf in de komende vijf jaar," zei hij recentelijk. Daarnaast zei hij tijdens een video-chat met medewerkers van SFR dat het nooit zou "twijfelen" om de exploitant te verkopen. "We verkopen het gebouw of de appartementen niet", zei hij. Vanaf nu heeft de miljardair geen recht meer op de fout.