AnalytischDenker schreef op 31 maart 2019 16:24:
[...]
Probleem is dat Altice nauwelijks schulden aflost. Ze verkopen assets. Een deel van die opbrengst is nodig om de negatieve cashflow te dichten en een ander deel voor noodzakelijke investeringen om niet achter te geraken op de concurrentie. Altice heeft de mond vol van “deleveraging”, maar in de praktijk blijkt daar weinig van.
Hieronder de voortgang met die “deleveraging” ten opzichte van 30 juni 2018 (na splitsing Atus):
Bruto Schuld:H1 2018: € 33 miljard
Eind 2018: € 32,5 miljard
Altice heeft in het afgelopen half jaar de bruto schuld dus slechts met € 0,5 miljard verminderd. Gross leverage ratio (in welke mate kan Altice de schuld vanuit de Ebitda terugbetalen)
H1 2018: 6,0
Eind 2018: 6,4
De gross leverage ratio is dus verslechterd in het afgelopen half jaarWACC - rentekostenH1 2018: 5,6%
Eind 2018: 5,7%
Het rentepercentage is licht gestegen in het afgelopen half jaarVerder is Altice uiterst creatief in het aangaan van nieuwe schulden en in het communiceren over de leverage ratio:
> nieuwe schulden aangegaan in de glasvezel joint-venture blijven buiten de balans van Altice, terwijl Altice wel degelijk mede aansprakelijk is voor die schuld
> Altice noemt een target net leverage ratio’s van 4,25 voor de komende 24 maanden, maar dat doen ze voor Altice Luxemburg. Dan laten ze dus de corporate facility van € 1,7 miljard buiten beschouwing.