ff_relativeren schreef op 2 september 2020 15:28:
[...]
Hoi @ Heerstiets,
Goede vraag. Het gebeurde allemaal onder de (te) ambitieuze CEO Gert-Jan Kramer. Te grote plannen in een te eenzijdig marktsegment (olie). Tot er een periode aanbrak van vallende olieprijzen, waardoor de olie-majors minder orders uitgaven.
In 2014 zorgde dat bij Fugro voor 3 winstwaarschuwingen achter elkaar plus het 1e moment dat Fugro niet meer aan haar bankconvenanten kon voldoen. Daar werd wat op gevonden via de constructie van converteerbare obligaties, maar dat bleek uitstel van executie.
Door de hele malaise kon Fugro de going business niet meer betalen uit de cashflow, en Fugro hield zich drijvend op een kurk van kredietlijnen. Schuld om in leven te blijven. Ook dat is uiteraard geen goed recept voor succesvolle bedrijfsvoering.
En zo is de cirkel rond ; het probleem heet schuld. Toen. En nu.