hoebeet schreef op 30 januari 2014 09:21:
Toch maar wat kritische noten:
- Cash einde jaar: ca. 135M
- 800 personeelsleden: die willen allemaal aan het eind van de maand
hun centjes hebben.
Wat kost zoiets? Gemiddeld 4000 per maand x 12 x 800 = ca. 38M/jaar?
- $150M upfront van AbbVie voor 634
- Emissie-opbrengs van 54M
- Een paar grote allianties beëindigd
- Programma's langer in huis houden om "aandeelhouderswaarde" te creëren
(of omdat er geen partner wordt gevonden?)
- De Servicidivisie draait niet meer naar behoren.
Verkoop Servicedivisie?
Wanneer de divisie niet meer op de rol is te krijgen, of wanneer de winsten marginaal zullen blijken, kun je ze beter van de hand doen en pakken wat je krijgen kunt.
Verkoop van een winstgevende servicedivisie lijkt mij onzinnig; tenzij je er de hoofdprijs voor kunt krijgen en dat lijkt mij gezien de performance
van de afgelopen kwartalen vooralsnog niet waarschijnlijk.
Programma in licentie geven?
Met de rug tegen de muur onderhandelen? Ze zouden toch net lánger binnen de company worden gehouden? Staan de alliantiepartners opeens in de rij?
Worst case scenario:
Een winstgevende Servicedivisie wordt verkocht; de centjes worden voor een groot deel in 634 gestopt; 634 haalt het niét; koers kachelt naar benee; centjes weg; servicedivisie weg: er moet op 'n lage koers met de pet worden rondgegaan.
"Conclusie":
Gala komt 'n karrevracht geld tekort om al haar programma's naar het gewenste niveau te brengen en onze Onno maakt de markt rijp voor 'n flinke claim-emissie. Já, het klein gekeutel mag nu wél meedoen.
Het aantal uitstaande aandelen is tóch redelijk laag, "dus": 15M stukkies erbij. Twee oude geven recht op één nieuw à 12,-.
Opbrengst: 180M
Begeleidende bank: vul zelf maar in.
Nu jullie weer ;)