PostNL « Terug naar discussie overzicht

quote:

Henkja schreef op 26 maart 2018 23:51:

misschien is dit een goede leidraad

simplywall.st/stocks/nl/transportatio...

quote:

gpjf schreef op 27 maart 2018 07:45:

Het moet wel heel beroerd gaan maar om zó met je personeel om te gaan,verschrikkelijk wat een bedrijf en daar heb ik ook nog aandelen van.

quote:

pff schreef op 27 maart 2018 09:06:

[...]

Ik schrok er ook van. Ik denk dat ik toch maar wat ga afbouwen binnenkort.

quote:

pff schreef op 27 maart 2018 09:06:

[...]

Ik schrok er ook van. Ik denk dat ik toch maar wat ga afbouwen binnenkort.

quote:

gpjf schreef op 27 maart 2018 07:45:

Het moet wel heel beroerd gaan maar om zó met je personeel om te gaan,verschrikkelijk wat een bedrijf en daar heb ik ook nog aandelen van.

ertus Nossent krijgt na vijftig jaar bij ’de post’ karig afscheid

HOEK VAN HOLLAND - Bijna vijftig jaar werkte hij bij PostNL. Maar vlak voordat hij een halve eeuw in dienst zou zijn, moest Bertus Nossent tegen zijn zin met pensioen. Zonder handdruk of bosje bloemen of een feestelijke laatste dag. Hij kreeg een velletje postzegels mee.

Vlak voordat hij een halve eeuw in dienst zou zijn, moest Bertus Nossent tegen zijn zin met pensioen.? ROEL DIJKSTRA
„Het waren andere tijden”, blikt de geboren Rotterdammer terug op zijn eerste jaren bij ’de post’, eind jaren zestig. „Ik begon gewoon op straat natuurlijk, maar klom al snel op.”

Via het loketbedrijf, een carrière als assistent-bedrijfsleider bij het postkantoor en het afhandelen van buitenlandse pakketjes, kwam Nossent in 1999 in Amsterdam te werken. Nossent was gek op zijn baan, dus pendelde hij bijna twintig jaar heen en weer. „Daar was ik vier uur per dag aan kwijt. Maar altijd met plezier.”

Over een paar weken zou Nossent vijftig jaar in dienst zijn. „En daar zou een leuke vergoeding tegenover staan”, vertelt de gepensioneerde. Maar helaas, hij moest gedwongen stoppen. „Na vijftig jaar, min een paar weken. Terwijl in het contract staat dat langer doorwerken kan, als werkgever en werknemer dat met elkaar eens worden.”

De laatste dag verliep weinig feestelijk. „Er was ruimte voor een kwartiertje koffie en cake met collega’s, in de pauze.” Zijn vrouw had hij maar niet eens meegenomen. De cake wordt afgetrokken van het budget voor een etentje met collega’s. „Ook daar kan mijn vrouw niet bij zijn. Dat mag pas na vijftig dienstjaren.”

Als met de werkdag ook de bijna vijftig dienstjaren erop zitten, krijgt hij van een collega een ingelijst velletje postzegels, en daarmee is de kous af. „Mijn vrouw was blij, want de klaargezette vaas kon ongewassen de kast weer in”, lacht Nossent. „Er was geen handdruk, er waren geen woorden. Vijftig jaar trouwe dienst was zo voorbij.”

Budget

Volgens de eigen regels heeft PostNL niets fout gedaan, wil Nossent nog kwijt. „Het velletje zegels was keurig binnen het budget van veertig euro bij een afscheidscadeau. En ze zijn geen handdruk verplicht, natuurlijk. Maar het was wel menselijk geweest, om goed afscheid te nemen.

PostNL laat desgevraagd weten dat er inderdaad een budget is voor een afscheid, ’afhankelijk van het aantal dienstjaren’.

quote:

Martijn van M schreef op 26 maart 2018 23:46:

[...]

Wat wil je dan...? Ik hoop toch niet dat je eerst een mes in de rug wilt zien om aan te nemen dat het een besluit betreft om uit eigen beweging op te stappen???

Ik overdrijf hier natuurlijk, maar lees s.v.p. onderstaande ook nog even, want ik kan me inmiddels wel iets voorstellen met wat jij in gedachten hebt t.a.v. wat teksten kunnen verhullen.

Ik zou het ook zo kunnen stellen:

Je hebt in je antwoord op mijn vraag geenszins aangeven wat er in de tekst anders had moeten zijn om jou zo ver te krijgen om te veronderstellen dat er geen dubbele bodem zit in wat PostNL over het vertrek van Jan heeft gecommuniceerd?

Om je te gemoed te komen, in dit artikeltje wordt aangegeven hoe een 'gedwongen vertrek' bijvoorbeeld in een tekst van een vertrekkende hoge pief kan worden herkend; het element van 'waardering' kan wellicht alleen als een signaal worden geïnterpreteerd van een onvrijwillig vertrek wanneer het tevens in de context van '(harde) kritiek' wordt geuit:

"De linguïst Schauber heeft er vooral plezier in om met zijn algoritme zogenaamde ‘corporate speak’ te ontcijferen, en te zoeken naar bijvoorbeeld verborgen of impliciete kritiek in teksten vol waardering, maar waarmee de CEO eigenlijk het graf in wordt geprezen."

www.rug.nl/inthelead/blog/blog-05-10-...

Tsja... dit is in mijn ogen eigenlijk een signaal dat de discussie over dit onderwerp op dit forum wellicht niet helemaal zuiver wordt gevoerd... omdat er volgens mij tot nu toe enkel naar dat element van 'waardering' wordt gesproken, zonder dat men stilstaat dat er rondom Jan Bos vanuit PostNL geenszins kritiek wordt geuit.

Volgens mij heb ik hiermee nu eigenlijk mogelijk zelfs een glashard argument dat we op dit forum... mede dankzij de zeer teleurstellende ontwikkeling van de beurskoers... vooral worden geconfronteerd met een aantal mensen die wantrouwend zijn t.a.v. wat PostNL over een breed scala van onderwerpen communiceert.

Capice?

quote:

Martijn van M schreef op 27 maart 2018 10:24:

We staan ondertussen mooi weer te klooien rond de op één na laagste slotkoers van dit jaar... Bpost staat daar zelfs nog onder (met een plus van momenteel nog geen half procent).

Pfff... procentje omhoog, maar nog weinig enthousiasme.

quote:

Go Go Go ! schreef op 27 maart 2018 10:21:

[...]

Je zult ongetwijfeld de 9 indicatoren van een mogelijke "push out" in het achterliggende artikel bestudeerd hebben, zoals geformuleerd door Schauber .

1. Form of the announcement
2. Language in the announcement
3. Age
4. Notice period
5. Tenure
6. Share price development
7. Official reason given
8. Circumstances of the management change
9. Succession

A Push-out Score of 2 to 5 suggests significant signs for push-out forces.

Tot welke score kwam je ? Kijk daarbij eens naar de punten 3, 6 en 7, die zijn voor het inkoppen.

quote:

DWB Happy schreef op 27 maart 2018 10:28:

[...]

Flikker toch eens op met je vergelijk steeds met BPost!

2 compleet verschillende bedrijven, wat mankeert jou toch?

quote:

Martijn van M schreef op 27 maart 2018 10:38:

[...]

Dank, had ik nog niet naar gekeken.

Ik heb zojuist naar de beschrijving van deze punten gekeken maar ik kom uit op een score van slechts 2 (op basis van puntje 6 en 8)... is de laagste gele score, wat eigenlijk geenszins een duidelijke reden tot wantrouwen geeft (wat op dit forum wel werd gesuggereerd):

"A Push-out Score of 0 to 1 suggests no significant signs for push-out forces.
A Push-out Score of 2 to 5 suggests significant signs for push-out forces.
A Push-out Score of 6 to 9 suggests strong signs for push-out forces."

PS. Voor de liefhebbers die het lijstje van punten willen bestuderen, zie blz 13:
exechange.com/wp-content/uploads/2017...

quote:

Go Go Go ! schreef op 27 maart 2018 10:46:

Tsja, dit soort verhalen doet het natuurlijk goed in de pulpkrant van Nederland. Gericht op het uitlokken van een reactie. Nou, die komt er dus.

Valt mij mee dat "PostNL pain in the ass" mevrouw Yteke de Jong deze kans niet heeft aangegrepen om haar gal weer eens te spuwen.

Ben wel benieuwd naar de andere kant van het verhaal, dus van de zijde van PostNL. In zijn algemeenheid zegt dit natuurlijk meer iets over zijn leidinggevende en directe collega's, dan over de wijze waarop PostNL met zijn medewerkers omgaat.

quote:

Go Go Go ! schreef op 27 maart 2018 10:57:

[...]

Mooi zo. Waar we het het dus in ieder geval over eens zijn dat, volgens het door je aangehaalde artikel en de push out test, er significante signalen zijn die wijzen op push out forces. Oftewel, aanwijzingen dat de heer Bos er mogelijk uitgedrukt is.

Los van eventuele verdere scores, die dit alleen maar versterken.