DeBeurs.nl

c room 6 april 2024 02:19

2

Bij I Love Sushi h2 2023 zijn er paar opmerkelijke dingen: 'Nu is het tweede halfjaar bij ons traditioneel het mindere halfjaar maar door de oorlog in Oekraïne, hoge inflatie, stijging grondstofprijzen en energiecrisis
kwam daar nog een schepje bovenop.' Voorgaande is uit h2 2022.
In h2 2023 staat: 'Het eerste kwartaal van elk jaar is traditioneel het slechtste kwartaal, maar we zien wederom een verbetering op omzet, brutomarge in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar, maar daarnaast ook de daling in personeelslasten zet zich verder voort.
Conclusie: q2 is de winstmaker.'
H1 2022: De EBITDA valt over het eerste half jaar van 2022 met € 786.803 nog niet tegen en in deze periode is ILS zelfs de markt aan het ‘outperformen’
H2 2023 met alleen 'gezonde' vestigingen: EBITDA € 401.351
Mijn inziens is het lek nog lang niet boven. Zeker niet als je 2% omzetgroei afzet tegen CBS: 'Fastfoodrestaurants hebben bijna 9 procent meer omgezet dan een jaar eerder.' Ze zwijgen over het aantal geopende restaurants. Hou me maar aan de prognose van november dat ze nu op 65 zitten. Met gemiddeld één restaurant meer open toen, waaronder 6 slechtlopende restaurants, houdt het al met al niet over.
Ze spreken over internationale expansie in h2 2023. Ze houden de plannen intern. Vraag me af wat je met 3,5 ton in kas wilt uitrichten. Geen woord over nieuwe financiering. Zie het meer als een noodsprong om entreefee's te schrapen.
Kort over de resultaten: tweede jaar omzetdaling. Omzet heel jaar net onder 5 mio en bijna 7 ton verlies. Sterke cash afname: 3,6 ton tov 2022.
Conclusie is dat de boel beter onder controle is, maar dat nog niets doet denken aan het beeld uit het prospectus:
• 100 I Love Sushi vestigingen
• EUR 10 miljoen omzet
• EUR 5 miljoen EBITDA
Durf mijn vingers niet te branden aan een voorspelling. Zie in de teksten, behalve rationaliseren, niets wat de omzet zou moeten verhogen. Wellicht fuseren met een concullega voor meer body.

Leefloon 6 april 2024 11:40

2

quote:
c room schreef op 6 april 2024 02:19:
Mijn inziens is het lek nog lang niet boven.
...
Vraag me af wat je met 3,5 ton in kas wilt uitrichten. Geen woord over nieuwe financiering. Zie het meer als een noodsprong om entreefee's te schrapen.
...
Zie in de teksten, behalve rationaliseren, niets wat de omzet zou moeten verhogen.

Wellicht fuseren met een concullega voor meer body.

Eens, eens, en nog eens eens.

Ik vrees dat die met soortgelijke problemen zitten. En minder personeelskosten kan erop wijzen dat als je van je gouden handdruk bent beroofd, je dan ook nog eens zelf 80+ uur per week moet ploeteren. Maar er zal veel meer gedaan moeten worden om te redden (van I Love Sushi, niet per se van obligaties) wat er te redden valt. Als men dat wil, met een mogelijke 035-achtige leefstijl van voormalig keukenpersoneel.

Van de Huizer vestiging hoop ik maar dat dat een soort vlaggenschip is. Dat ~~slachto~~franchisenemers zó van een pitch op het HQ naar een voorbeeldvestiging kunnen lopen, op een Almere-achtige A-locatie tegenover de AH in een hoofdwinkelcentrum. Met bezorgvoertuigen in een wandelzone. Ik denk dat klanten niet daar zitten, en daar ook niet zo snel gaan komen zitten. In Zwolle, om een ander voorbeeld te noemen, zou ik online naar "sushi" zoekende klanten uit de Vinex-wijk Stadshagen verwachten, of door hormonen gedreven klanten in een uitgaansgebied. Niet een anoniem veel-geld-voor-weinig-sushi-bedrijfje in een doorsnee winkelcentrum. Ga dan naar het winkelcentrum in de Vinex-wijk, of naar de binnenstad. Of, misschien nog beter, vergeet winkelcentra. Ik zou ook niet weten hoe een plaatselijk sushitentje heet, en weet hooguit ongeveer waar het misschien zit. Als zo'n verkooppunt van sushi-vormige objecten nog bestaat. In Huizen zou je dan richting de rand van het andere hoofdwinkelcentrum gaan, of naar een ander gebied met horeca (Plein 2000), of helemaal naar een ander horecagebied. Naar een theoretisch horecagebied tussen oude haven en oude centrum, of misschien wel helemaal in een horecagebied bij de haven. In 035 zou je bijna kunnen gaan denken aan een reality televisie-variant van het voormalige Werk aan de winkel, met "zussie" Dolshe voor de "sushi" of zo. Maar goed, reguliere online marketing en lokale promotie mag ook. Nog nooit bewust een uiting van een sushitentje gezien. Geen folder, geen sponsoring, geen herkenbare advertenties, geen onvermijdbare vloot van bezorgvoertuigen. Met online marketing niet meer nodig, maar waarom ga je dan in winkelcentra zitten. Zoals winkelcentrum Oostermeent in Huizen, of ergens bij de zogeheten condoomwoningen in Zwolle. Webcare heb je hier ook al eens genoemd, als (bij I Love Sushe afwezig) instrument. Ik hoop écht dat de Huizer vestiging een vlaggenschip of "modelwinkeltje" is, zodat nieuw geld meteen even van het hoofdkantoor naar beneden kan lopen, en er trots op een A-locatie tegenover de Albert Heijn gewezen wordt. Alsof het niet aan de formule ligt.

Wordt dit niet teveel een Wagamama (nieuwe lening, nieuw geld, nieuwe vestigingetjes, nieuwe groei van verliezen), dan vrees ik dat er veel "gerationaliseerd" moet worden, inclusief schulden, om het een beetje bedrijfseconomisch horizontaal te krijgen. Maar dan kunnen ze hier beter een stichting van maken, en het verbranden van o.a. gouden handdrukken en erfenissen als maatschappelijk doel. Ik zie dit niet goed genoeg komen, alhoewel ze het voor NPEX-begrippen best lang volhouden. Fantasieloos concept, ongelukkige uitvoering en bij de IPO al teveel drijvend op fees. Overigens laat ik fees en andere uitbuiting maar even buiten beschouwing bij verbeteringen, ook om morele redenen. Dus niet het de hoofdprijs gaan vragen voor officieel I Love Sushi-verpakkingsmateriaal, voor het geval er per ongeluk toch iets wordt besteld.

Overigens zie ik al dat trendy bezorgen nauwelijks zitten, als dat met veel-geld-voor-weinig-eten voor de klanten vooral kosten toevoegt. Leuk voor klanten die in een bepaalde levensfase teveel geld en te weinig tijd denken te hebben, maar geen al te duurzaam verdienmodel. Wat mij betreft dan liever verliefde klanten met puberale hormonen die hun yogamatje-date niet willen teleurstellen, dan bezorgende pubers met gestalde bezorgvoertuigen in een wandelgebied. Dus liever ergens goedkoop bij horeca, dan op een A-locatie bij een Albert Heijn in een wat groter "Almeers" winkelcentrum. Een fusie lijkt mij ook meer van hetzelfde, al dan niet met offers door obligatiehouders. Ik heb wel het idee dat bij I Love Sushi op een 035-succes werd gehoopt, snel rijk worden met een wel werkende franchiseformule en andermans geld, maar dat zoiets nou eenmaal niet werkt. Ook niet met een andere, net zo onbekende naam op de gevel. Daarom noem ik ook weleens dat onopvallende hoofdkantoor. Geeft niet, Lidl Nederland in Huizen had en heeft ook geen Lidl schreeuwend pand, maar wel een gemiste kans om met plaatselijke (035-52...) of regionale (035-...) jezelf in de lokale markt te zetten, met jou trots steunende klantjes. Werk aan de winkel(s). Het is dat ik I Love Sushi van hier ken, want anders was mij zo'n doorsnee uitbatertje mij nergens opgevallen. En zelfs dan bereik je met een betere beurs meer mensen, qua landelijkere naamsbekendheid. Ach, details. Maar dan wel heel veel "details". Ik zie dit niet goed komen. Een gered, gestabiliseerd bedrijf zou al heel wat zijn, vrees ik, en het laat zich raden hoe zo'n bedrijf dan duurzaam van de schulden af moet komen. Waarschijnlijk ooit "iets met een C" als rating gegeven, ne het wachten is - zoals wel vaker 0 op een formele "D". Geen default, geen D. M.i. slechts een kwestie van tijd. Maar ze houden het best lang vol, dat restaurantje spelen. Dat is zo.

c room 6 april 2024 20:15

2

Ik heb wel het idee dat bij I Love Sushi op een 035-succes werd gehoopt, snel rijk worden met een wel werkende franchiseformule en andermans geld...
Uit h2: De heer Gordon Yuen is nog steeds enig
aandeelhouder, maar wij kunnen nu wel reeds aankondigen dat er 2 directeuren uit de familie
worden aangesteld. Dit is vanwege de eerste stappen die gezet zijn in de internationale expansie. In het volgende halfjaar bericht of in de beleggersmeeting zullen wij 2 directeuren aan jullie voorstellen...
Ze zullen zeker dagdromen, maar ik denk meer dat de onervaren 2de generatie geld heeft gekregen van papa om te ondernemen. Nu het misgaat grijpt papa(de familie) in. Einde van het speelkwartier. Verklaart ook de vele fouten in communicatie, verslagen en aannames. Hier wemelt het ervan.
www.npex.nl/wp-content/uploads/2021/1...

Leefloon 7 april 2024 11:24

2

quote:
c room schreef op 6 april 2024 20:15:
Ik heb wel het idee dat bij I Love Sushi op een 035-succes werd gehoopt, snel rijk worden met een wel werkende franchiseformule en andermans geld...

Een bij I Love Sushi altijd al gedeelte NPEX-gedachte. Get-rich-quick met veel-geld-voor-weinig-eten en met andermans geld. Onbewezen formules, bijvoorbeeld van Blaricums keukenpersoneel, meteen maar grootschalig gaan uitrollen, en dan maar hopen dat dat lukt. Een verschil met andere, zoals Wagamama, kan zijn dat het uitrollen even geld oplevert.

In onbewezen formules zitten dan dus ook nog allerlei kinderziektes, en eerdere "maatregelen" waren zwak. Ik meen mij te herinneren dat het eerdere aan kleine franchisenemers lag, waarvan de gouden handdruk mogelijk snel op is, en die moeilijker tientallen uren per week gratis kunnen werken.

Wordt het gehoopte 035-succes losgelaten als idee en gaat het over het (zo lang mogelijk overeind houden van) het bedrijf , dan zou ik op z'n minst van hun obligaties eerlijke convertibles maken.

Operationeel zou het al een verbetering zijn dat je de vestiging bij het hoofdkantoor nabij (een stukje van) Blaricum verhuist naar het voormalige Fixers in Blaricum, bij Mol. Het gaat mij er dan uiteraard niet om om Mol aan een huurder te helpen, maar omdat klanten van de Blaricumse visjuwelier (Volendamse viswinkel) nou eenmaal wat makkelijker voor een paar honderd euro, per avondje met 035-vrienden, vis halen of laten brengen. Geen garantie voor succes, maar kansrijker dan een telefoonwinkeltje nabij vml. huize Gerschtanowitz. "Jammer" dat Fixers niet meer bestaat, want anders hadden ze conceptueel van pand kunnen ruilen. I Love Sushi richting welgestelde klanten die nu nog hun geld naar Volendam brengen, en de vml. Blaricumse Fixers richting een Almere-achtig hoofdwinkelcentrum.

c room 8 april 2024 23:04

2

www.npex.nl/wp-content/uploads/2024/0...
Uitstel van het uitstel van het uitstel. Een raadsel waar het geduld vandaan komt.

c room 9 april 2024 00:27

2

Ben op LinkedIn een beetje gaan koekeloeren en gaan zoeken op leidinggevenden die in berichten/plannen van LCS Piping genoemd werden.
Tijo Bierman, manager Engineering, na een jaar weg bij LCS Piping. Op 3 april vorig jaar nog een persbericht op NPEX. In september 2023 vertrokken.
Praveen Badloo, manager
Leidingsystemen, in december 2023 vertrokken.
Ron Neleman heb ik niet kunnen vinden. Wel één met dezelfde naam in de buurt van LCS en dezelfde sector, maar geen LCS en iets met sales op z'n cv.
Technisch manager Nico Leeuwenburg stopte tevens in december 2023. Hij staat niet in het bericht hieronder, maar was wel o.m. lid van het managementteam.

Om deze activiteiten tot een succes te maken werd het management team van LCS Piping, uitgebreid
met ervaren professionals en specialisten in de scheepsbouw in deze nieuwe activiteiten en diensten.
Praveen Badloo is in oktober 2021 aangesteld als eindverantwoordelijke voor de fabricage van
leidingsystemen. In 2022 is Tijo Bierman aangesteld als verantwoordelijk voor Engineering en Ron
Neleman voor Montage. Onder hun leiding zijn de nieuwe bedrijfstakken opgezet en allianties
aangegaan voor de montage en engineering- werkzaamheden. In 2023 zal het eerste project van start
gaan waarin LCS Piping als totaal-aanbieder zal functioneren.
Dit is van 10-2-2023. Gezien 2 (3) van de 3 uit dit bericht weg zijn, denk ik dat weinig tot niets van de plannen is terecht gekomen. Hoor op de vergadering 11/12/23 ook niet dat nieuwe managers zijn aangesteld dan wel voorgesteld. Vrees voor een vrijwel lege huls.

Leefloon 9 april 2024 07:35

2

quote:
c room schreef op 8 april 2024 23:04:
https://www.npex.nl/wp-content/uploads/2024/04/Bericht-SOB-inzake-LCS-Piping-International-B.V.-3-4-2024.pdf
Uitstel van het uitstel van het uitstel. Een raadsel waar het geduld vandaan komt.

Ook dat belooft weinig goeds. Een mogelijke (!) geldschieter die (minimaal) een maand achterstallige rente betaalt, om tijd te kopen en als blijk van goede wil, zit er kennelijk niet in. Een gesprek met of door de SOb kan als dusdanig geen kwaad en de SOb kan meer weten dan derden, maar een vergadering bijeenroepen houdt druk op de ketel, kan zorgen voor een iets minder lege huls, en is een omkeerbare stap.

"Geforceerde" tijdsdruk kan de positie van het bedrijfje en/of aandeelhouders verslechteren, maar volgens mij is de SOb daar niet voor. En een maand uitstel, van executie, is m.i. dus te koop voor een fractie van de schuld, als er daadwerkelijk sprake is van een serieuze, mogelijke (!) geldschieter. Als SOb zou ik omkeerbare stappen gewoon blijven zetten. Desnoods overduidelijk pro forma, om de laatste reddingspoging niet te frustreren.

Voor obligatiehouders verwacht ik er weinig van, want een redder kan m.i. relatief goedkoop het hoofd boven water houden. Door álle een faillissement afwendende facturen te betalen. Waaronder een maand rente, een fractie van de schuld. Uitstel via de SOb kan blijkbaar ook, maar dan blijft een verkapte boodschap dat rente betalen een probleem lijkt voor de mogelijke (!) geldschieter.

Happy One 9 april 2024 09:55

2

quote:
c room schreef op 9 april 2024 00:27:
Ben op LinkedIn een beetje gaan koekeloeren en gaan zoeken op leidinggevenden die in berichten/plannen van LCS Piping genoemd werden.
Tijo Bierman, manager Engineering, na een jaar weg bij LCS Piping. Op 3 april vorig jaar nog een persbericht op NPEX. In september 2023 vertrokken.
Praveen Badloo, manager
Leidingsystemen, in december 2023 vertrokken.
Ron Neleman heb ik niet kunnen vinden. Wel één met dezelfde naam in de buurt van LCS en dezelfde sector, maar geen LCS en iets met sales op z'n cv.
Technisch manager Nico Leeuwenburg stopte tevens in december 2023. Hij staat niet in het bericht hieronder, maar was wel o.m. lid van het managementteam.

Om deze activiteiten tot een succes te maken werd het management team van LCS Piping, uitgebreid
met ervaren professionals en specialisten in de scheepsbouw in deze nieuwe activiteiten en diensten.
Praveen Badloo is in oktober 2021 aangesteld als eindverantwoordelijke voor de fabricage van
leidingsystemen. In 2022 is Tijo Bierman aangesteld als verantwoordelijk voor Engineering en Ron
Neleman voor Montage. Onder hun leiding zijn de nieuwe bedrijfstakken opgezet en allianties
aangegaan voor de montage en engineering- werkzaamheden. In 2023 zal het eerste project van start
gaan waarin LCS Piping als totaal-aanbieder zal functioneren.
Dit is van 10-2-2023. Gezien 2 (3) van de 3 uit dit bericht weg zijn, denk ik dat weinig tot niets van de plannen is terecht gekomen. Hoor op de vergadering 11/12/23 ook niet dat nieuwe managers zijn aangesteld dan wel voorgesteld. Vrees voor een vrijwel lege huls.

Goed speurwerk!

Ja, ik ben ook bang dat er van het bedrijf zelf niet heel veel meer over is. Je ziet dat ook een beetje aan de website die slecht is onderhouden en geen professionele indruk maakt.
Voor de obligatiehouders maar hopen dat de geldschieter het ziet zitten en dat het bedrijf in de huidige hoedanigheid blijft bestaan. Maar erg realistisch lijkt het mij niet.

c room 9 april 2024 11:41

2

Voor obligatiehouders verwacht ik er weinig van, want een redder kan m.i. relatief goedkoop het hoofd boven water houden. Door álle een faillissement afwendende facturen te betalen. Waaronder een maand rente, een fractie van de schuld. Uitstel via de SOb kan blijkbaar ook, maar dan blijft een verkapte boodschap dat rente betalen een probleem lijkt voor de mogelijke (!) geldschieter.

Deel je mening wel, maar in dit soort gevallen erodeert ook het verkregen onderpand van obligatiehouders De kennis, wellicht administratie, handjes, opdrachten, voorraden en het geld zijn weg. Wat overblijft zijn een jurist als ceo, onvindbaar op het internet: geen profiel, een claim en een paar juridische procedures. Wellicht is er wel een rapport/ business case van Rens Vrolijk, dat verkocht kan worden.
Ze lopen inmiddels twee coupons en wat rekeningen aan de SOB en NPEX achter. Dan weet je nog niet wat ze misschien aan salarissen achterlopen. 'Een nieuwe investeerder' is een ouwe oplichterstruc om huidige investeerders koest te houden. Dat ze niet-materiële verplichtingen, zoals jaarcijfers, niet nakomen, is voor mij de grootste red flag. Tot op heden is LCS in the lead, m.i. niet verstandig.
Hun huidige tactiek zal waarschijnlijk neerkomen op dat ze willen dat de vorige eigenaar het bedrijf terugneemt. Zij heeft met de obligaties en de toegewezen een claim meer dan 1,2 mio te verliezen en er is bij haar nog voor 2,8 mio beslag gelegd. Bij Buigstaal is dat in het verleden gebeurd. Daarom willen ze ook niet schikken. Dit is meteen de laatste hoop voor beleggers. Zie verder niemand anders, die ervaring, kennis en netwerk heeft en het zou willen.

Leefloon 9 april 2024 12:29

2

quote:
c room schreef op 9 april 2024 11:41:
maar in dit soort gevallen erodeert ook het verkregen onderpand van obligatiehouders

'Een nieuwe investeerder' is een ouwe oplichterstruc om huidige investeerders koest te houden.

Dat ze niet-materiële verplichtingen, zoals jaarcijfers, niet nakomen, is voor mij de grootste red flag.

Zie verder niemand anders, die ervaring, kennis en netwerk heeft en het zou willen.

Vandaar ook dat ik als SOb procedures zou voortzetten, als dat het enige instrument is, zonder een uitstel "in afwachting van een gesprek".

Een mogelijke (!) geldschieter, bijvoorbeeld yours truly die ergens nog wel een lege statiegeldverpakking heeft liggen en hoopt dat die € 0,15 afdoende is, deed mij meteen al denken aan de Canadese mogelijke (!) overname door Xillio. Ik stelde dus wel vast dat voor de mogelijke (!) geldschieter een maandje rente/uitstel teveel gevraagd is.

Plus de hier door jou gewekte indruk dat de focus van de entrepreneur inmiddels elders kan liggen. Aan redenen om de obligaties voor jezelf alvast maar af te gaan waarderen geen gebrek. En ik hield al niet van overnames met geleend geld, als NPEX get-rich-quick scheme voor aandeelhouders.

De mogelijke (!) geldschieter neem ik ook niet al te serieus. Hopelijk vergis ik mij daarin, maar die zou een bak ellende met oplichtersdossiers overnemen en kan zich binnenkort mogelijk met € 1 als overnemer melden bij een curator. Tenzij de obligatiehouders worden opgezadeld met ellende en vage vorderingen, maar ik zie weinig redenen om het bestaande bedrijfje overeind te houden. Dan liever uithuilen en opnieuw beginnen, als er levensvatbare onderdeeltjes zijn. En ja, de verkoper is de enige die het zonder processen kan terugkopen, met bedrogen bedriegers en zo.

Ik zag dus ook geen enkele reden voor "uitstel" van procedures door de SOb. Tijd = geld. Gezellig praten met een mogelijke (!) geldschieter kan immers ook met een geagendeerde obligatiehoudersvergadering. Ik zou die vergadering zelfs pro forma agenderen als je als SOb al de voorwetenschap zou kunnen hebben dat de huls leeg is, en haast geen belang meer heeft.

c room 10 april 2024 00:37

2

www.denhaagcentraal.net/nieuws/kijkdu...
Een klein tegenvallertje voor Wagamama.

Leefloon 10 april 2024 11:42

2

quote:
c room schreef op 10 april 2024 00:37:
https://www.denhaagcentraal.net/nieuws/kijkduinse-ondernemers-eisen-schadevergoeding-voor-lage-omzet-van-gemeente/
Een klein tegenvallertje voor Wagamama.

Geheel terzijde, maar ondernemers reageren vooraf en tijdens omzetderving weleens verkeerd. Ik had het zeer recent in de straat. Geen opengebroken weg, maar tol. Moeten betalen om langs mijn nederige stulpje te mogen lopen, met daardoor gedupeerde ondernemers. Tolheffing mag daar helemaal niet, maar gedupeerde ondernemers met hun tijdelijke marktkramen gingen pas achteraf over omzetderving klagen, niet vooraf, en tijdens die dag zelf merkte ook niemand op dat de tolpoorten illegaal waren. En nee, ik ben niet toevallig een bestuursrechtelijke specialist die dat dan als enige in de gaten kan hebben. De hele dag opvallend weinig verkopen, en pas achteraf mopperen bij de marktmeester.

Terug naar Wagamama, terug naar de NPEX, tenzij het bovenstaande relevant kan zijn wanneer je belegde in bedrijven, en die dan achteraf passief klagen over de opengebroken of afgezette straat en over geblokkeerde alternatieve routes. Men accepteert soms teveel, en telt pas achteraf de voorspelbaar lage omzet. Misschien meer iets voor wanneer je met crowdfunding alleen de lokale Wagamama sponsort en die "onbereikbaar" zou worden, maar toch.

Mogelijke oorzaak? Teveel blind vertrouwen in een lokale overheid. Maar die steunen mogelijk het voor jou "verkeerde", zoals het uitgebreid bestuderen van archeologische vondsten in een toch al vertraagd project, en zijn niet feilloos.

c room 12 april 2024 23:26

2

npex.us8.list-manage.com/track/click?...
Het gaat wel hard nu. 3,1 miljoen op het spel. Straks nog 4 van LCS Piping. Moge de stilte daar duiden op broedende kippen. Tot op heden al 8,85 mio non-performing dit jaar.
Nu komen ze met het aanprijzen cq lozen van aandelen. De nood zal wel hoog zijn, want Xillio gaat voorlopig niet door: In de update van 2 februari hebben we gemeld dat we binnen afzienbare weken € 1,5 mln zullen ophalen om deze groei te financieren. Dit behoort nog steeds tot de mogelijkheden. We zijn echter zo druk bezig met voorbereiden voor AI en de bijbehorende groei dat dit even naar de achtergrond is geraakt...
En ja, '6x de omzet waard' Xillio groeit/groeide dit en vorig jaar niet. Dat het niets met budgetten te maken had, zoals eerst gesteld, kon je een beetje bij Informed terugzien, daar groeide de documenten consultancy niet meer. Opmerkelijk verder dat het dividend is stopgezet, maar niet gemeld wordt. Zie dan ook niet in hoe je een prospectus in dat licht zou kunnen schrijven.

De column in de krant over het belang van het im leest als proza van Mohammed al-Sahaf. De bedrijven gaan kopje onder voordat de inkt droog is van het im.
www.npex.nl/wp-content/uploads/2024/0...
De emissie van RR Mechatronics loopt voor geen meter. Laten we hopen dat bij RR Mechatronic de introducties goedlopen en de omzet in q2 verder verbetert. Anders gaat de rente ramadan wel erg lang duren voor NPEX-beleggers.

Happy One 15 april 2024 11:33

2

quote:
c room schreef op 12 april 2024 23:26:
npex.us8.list-manage.com/track/click?...
Het gaat wel hard nu. 3,1 miljoen op het spel.

Met de koers gaat het in elk geval ook hard, die knalt naar beneden. Er is nu 2 keer gehandeld, 1 keer op 100 en 1 keer op 150.
Zijn dat de koopjes van de eeuw geweest of zijn de verkopers het meest verstandig? Je kunt Npex op deze manier het beste benaderen als een online casino.
Hoe dan ook, de zoveelste disaster op Npex, ongelofelijk.....

Leefloon 15 april 2024 12:51

2

quote:
Happy One schreef op 15 april 2024 11:33:
Zijn dat de koopjes van de eeuw geweest of zijn de verkopers het meest verstandig? Je kunt Npex op deze manier het beste benaderen als een online casino.

In dat geval, de NPEX benaderen als een casino, gok ik het laatste: verstandige verkopers.

Beursonwaardig bedrijfje. Dat plaatselijk in een bedrijfsverzamelgebouw met zelfstandige bedrijfsruimtes had moeten blijven, als het de zolderkamer al zou zijn ontgroeid. Een (te) klein verhaal, dat vaak niet helemaal lijkt te deugen (in een context van bedrijfskundig jong) en dan meer richting een dure vorm van klassieke wijnmarketing richting wijngroothandel neigt.

c room 15 april 2024 13:00

2

quote:
Happy One schreef op 15 april 2024 11:33:
[...]

Met de koers gaat het in elk geval ook hard, die knalt naar beneden. Er is nu 2 keer gehandeld, 1 keer op 100 en 1 keer op 150.
Zijn dat de koopjes van de eeuw geweest of zijn de verkopers het meest verstandig? Je kunt Npex op deze manier het beste benaderen als een online casino.
Hoe dan ook, de zoveelste disaster op Npex, ongelofelijk.....

Het zijn maar 2 stuks. Denk dat de verkoper van de 2de transactie voor een quick buck ging. Mijn gevoel zegt dat dit op z'n best een herstructurering à la Innr of Freshbed wordt.
Het is nogal een raar breed bedrijf. Zowel consument als bedrijven als doelgroep en in de VS een vestiging. Op LinkedIn zie je hen op verschillende beurzen staan en immer enthousiast, maar geen omzet. Zou niet weten of dat aan het bedrijf ligt of de markt. Het groeipad van 36 mio omzet dit jaar uit het prospectus is een illusie. Denk dat mocht een nieuwe investeerder(s) komen het bedrijf opgeknipt gaat worden in een b2b-kant en een b2c-kant. Waarschijnlijk met alleen een focus op Europa of VS. Of anders een gehele ontmanteling en alleen voortzetting van het product.
Het zoveelste drama idd. Een voorbode blijft toch het ontbreken van jaarverslagen, rommelen met cijfers en stilvallen van communicatie. Het zou misschien helpen als NPEX met constant 2 mnd coupon voorschot op een derde rekening zou werken. Zie je het eerder aankomen. Die '5 dagen na de zoveelste' regel moet sowieso weg. Veel zeggend hier was wel dat een van de redenen voor de emissie was dat de ceo van zijn privé garanties aan de Rabo afwilde. Geen verantwoordelijkheid voor alle wilde plannen, dus.
Met LCS gaan ze wel erg lang over de deadline heen.

c room 17 april 2024 10:46

1

Helemaal soepel loopt het hier ook niet, maar klein bier.
www.npex.nl/wp-content/uploads/2024/0...

Leefloon 17 april 2024 13:42

1

quote:
c room schreef op 17 april 2024 10:46:
Helemaal soepel loopt het hier ook niet, maar klein bier.

Een creatieve geest, die iets wil (terug-) verdienen aan de NPEX, zou er zo langzamerhand een volwaardige cabaretvoorstelling van kunnen maken, zonder zoals de misleidende De verleiders te hoeven radicaliseren.

c room 17 april 2024 15:59

1

quote:
Leefloon schreef op 17 april 2024 13:42:
[...]
Een creatieve geest, die iets wil (terug-) verdienen aan de NPEX, zou er zo langzamerhand een volwaardige cabaretvoorstelling van kunnen maken, zonder zoals de misleidende De verleiders te hoeven radicaliseren.

Bij deze eis ik de rol van Rikkert Engels op van Xillio.

DeBrakkeGrond 17 april 2024 16:22

2

Aandeelhouders mogelijk in de kou bij Musical De Tocht (FD)

Maar: " Het goede nieuws: de obligatiehouders zitten er warmpjes bij. In het eerste half jaar van het gebroken boekjaar draaide de musical €10 mln aan omzet, waar het voor belastingen, rente en afschrijvingen bijna €2,5 mln aan overhield. De makers mikten eerder op een jaaromzet van minstens €17 mln, en met dat bedrag stroomt er met de huidige marge genoeg cash binnen om komende zomer alle obligatiehouders af te betalen."

AEX 946,61 +0,03 +0,00% 14 feb


Germany40^	22.504,40	-0,48%
BEL 20	4.396,58	-0,82%
Europe50^	5.480,25	-0,24%
US30^	44.524,90	0,00%
Nasd100^	22.109,50	0,00%
US500^	6.112,09	0,00%
Japan225^	39.114,70	0,00%
Gold spot	2.882,65	0,00%
EUR/USD	1,0493	+0,24%
WTI	70,68	0,00%

BAM	+10,11%
PROSUS	+4,70%
HEIJMANS KON	+4,21%
NX FILTRATION	+3,58%
Aperam	+3,30%

Arcadis	-2,88%
IMCD	-1,93%
Philips Konin...	-1,92%
UNILEVER PLC	-1,82%
Wereldhave	-1,77%

NPEX « Terug naar discussie overzicht

Risicokwalificatie bestaande obligaties

Meedoen aan de discussie?

Direct naar Forum

Markt vandaag

Aandelenadviezen van IEX.nl

Stijgers

Dalers